Com mais de 20 anos de experiência no mercado securitário, Sharlene de Miranda assume a Gerência Nacional Comercial Vida Massificados da Tokio Marine com o objetivo de fortalecer e ampliar o relacionamento com os Parceiros de Negócios da Companhia.

Graduada em Administração de Empresas com habilitação em Comércio Exterior pela Universidade Regional de Blumenau – FURB e pós-graduada em Marketing e Vendas pelo Instituto Catarinense de Pós-graduação – ICPG, Sharlene iniciou sua trajetória na Tokio Marine em 2005 como assistente comercial. Ao longo de sua carreira, atuou como gerente comercial vida especialista e agora assume uma posição estratégica de liderança.

“Sharlene chega a nova função com um olhar atento às relações humanas, promovendo confiança, alinhamento de objetivos e comunicação clara para alcançar resultados consistentes. Seu trabalho será essencial para disseminar a cultura do seguro de vida e fortalecer ainda mais os laços com nossos Corretores e Assessorias. Desejamos a Sharlene muito sucesso neste novo desafio e contamos com o apoio e a parceria de todos vocês para seguirmos avançando e consolidando os excelentes resultados conquistados nos últimos anos”, destaca Rosangela Spak, Superintendente Comercial Vida da Tokio Marine.

Assessoria de Imprensa Tokio Marine

A Superintendência de Seguros Privados (Susep), representada pela Diretora Jessica Bastos, participou do seminário “Lei de Seguros: o marco para novos rumos” na última terça-feira (03), em Porto Alegre (RS). O evento foi promovido pelo Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul, por meio do Centro de Formação do Judiciário no Rio Grande do Sul (CJUD-RS), em parceria com a Comissão Especial de Seguros e Previdência Complementar (CESPC) da OAB/RS.

Além da presença da Diretora Jessica Bastos, também foi destaque na agenda a participação de especialistas do setor, como: o presidente do Sincor-RS, André Thozeski; o presidente da CESPC da OAB/RS, o advogado Ricardo Villar; o advogado especializado em Direito do Seguro, Carlos Josias Menna de Oliveira; a advogada e secretária-geral da CESPC da OAB/RS, Jaqueline Wichineski, e o presidente do Instituto Brasileiro de Direito do Seguro (IBDS), Ernesto Tzirulnik.

O evento foi composto por painéis com os seguintes temas:

• O novo cenário do mercado segurado;
• Atuação das seguradoras e da Susep na Lei de Seguros;
• Do papel à prática: contratos de seguros;
• Agravamento de risco e arbitragem no contrato de seguros;
• Sinistro em debate: regulação, liquidação e aspectos polêmicos;
• Análise econômica do contrato de seguros e os grandes riscos.

Assessoria de Imprensa Susep

A atual gestão da CAPEMISA completou uma década no mês de maio, com atuação focada na orientação para resultados. Muitas mudanças estruturais foram implementadas pelo Presidente Jorge Andrade e sua diretoria, o que impactou positivamente os resultados da companhia. Mas não só isso. A empresa fortaleceu seus projetos sociais, ampliou portfólio com novos produtos, adotou programas para ampliar transparência e ações para valorização e equidade do time e acelerou iniciativas de inovação.

Ao longo desse período, a CAPEMISA Seguradora reestruturou sua carteira de seguros e previdência, ampliou suas receitas e focou na rentabilidade de suas operações, atingindo um crescimento de 293% em seus resultados operacionais, passando de R$ R$ 49 para R$ 194 milhões. Já a CAPEMISA Capitalização, além do crescimento expressivo em suas receitas, passou de R$ 3 milhões para R$ 1,2 bilhão, também atingiu elevado crescimento em seu resultado operacional, passando de R$ 0,7 para R$ 36,2 milhões no período. Tais relevantes feitos foram destaques na fala do Presidente da CAPEMISA, Jorge Andrade, na cerimônia de comemoração, que aconteceu na matriz da empresa, no Rio de Janeiro

“Ajustamos nossos planos, enxugamos despesas com austeridade, mas também criamos um caminho novo: nos reinventamos para levar uma entrega de valor aos Clientes, respeitando os laços humanizados com os Corretores e nossos Colaboradores – nossos 3 Cs”, disse o executivo.

A atual gestão da empresa é composta também pelo Diretor Técnico da Companhia, Rafael Amaral; o Diretor de Operações e Tecnologia, Robson Lyra; o Diretor de Governança Corporativa, Marco Nicoletti; o Diretor Administrativo e Financeiro, Marcio Koenigsdorf; o Diretor Comercial Fabio Lessa; o Diretor Comercial de Capitalização Marcio Coutinho, e a Diretora Técnica e de Operações em Capitalização, Patrícia Nepomuceno.

O novo time foi fundamental para o desenvolvimento de novos projetos e crescimento da empresa na última década, estimulando a participação e o envolvimento dos times, que cada vez mais são incentivados a trazer ideias. Jorge lembrou que a diretoria também esteve muito alinhada em um dos maiores desafios dos últimos anos para a economia mundial: a pandemia de Covid-19.

“Criamos produtos de fácil contratação online, investimos em digitalização de processos e um modelo de orientação para resultados em que sabemos exatamente o que produzimos no dia a dia – onde estamos e onde queremos chegar. Desde então, ao longo dos anos, foi possível, por exemplo, implantar um modelo de pagamento das indenizações, feita de forma consultiva e humanizada para nosso seguro de Vida – concluídas, em média, em até dois dias. Da mesma forma, pagamos mais de 170 mil sorteios, em Capitalização, em 2024, que também, em sua maioria, são pagos em 48h. Pensamos sempre nas pessoas, em suas necessidades e expectativas, e, para isso, é necessário agilidade, solidez e uma análise aprimorada do que o mercado pede, e do que o Cliente precisa”, explicou o Presidente.

Compromisso com o social

Todas as ações da CAPEMISA ganham ainda mais propósito quando se recordam as origens da empresa: criada como principal apoiadora do Lar Fabiano de Cristo. Certificado pela Unesco, garante cuidados a crianças, adolescentes e idosos em vulnerabilidade social. Em 2024, os repasses à instituição somaram mais de R$ 34 milhões, preservando as atividades e o atendimento das mais de 40 unidades do Lar, pelo Brasil, que beneficiou cerca de 19 mil pessoas no último ano. “Essa obra social não pode parar. Somos guiados por essa continuidade e pela responsabilidade de quem precisa de nosso trabalho para ter uma vida melhor em todo o Brasil”, afirmou.

Danthi

O cenário da mobilidade urbana passa por uma transformação sem precedentes. O modelo tradicional, baseado em veículos movidos a combustíveis fósseis, vem cedendo espaço para um ecossistema dinâmico, sustentável e centrado no uso inteligente dos recursos. Neste novo cenário, os veículos elétricos (VEs), o transporte por aplicativo, o compartilhamento de carros, o modelo peer-to-peer, a micromobilidade e os veículos autônomos emergem como pilares da nova mobilidade.

O estudo States of Mind on New Mobility, realizado pela Allianz Partners com 25 mil pessoas em 10 grandes mercados, explora uma série de tendências e fatores tecnológicos, econômicos e ambientais que impulsionam a transformação da mobilidade. O levantamento revela que três em cada cinco (60%) usuários de estradas planejam adquirir um veículo elétrico ou híbrido para sua próxima compra de carro. A tendência é ainda mais acentuada entre as famílias mais jovens: 75% das pessoas na faixa etária de 26 a 40 anos com filhos provavelmente farão de um veículo elétrico ou híbrido sua próxima compra.

Essa mudança de mentalidade é guiada pelo chamado modelo CASE: Conectividade, Condução Autônoma, Mobilidade Compartilhada e Eletrificação — que está remodelando profundamente tanto o comportamento dos consumidores quanto os modelos de negócios no setor automotivo e de transportes.

A conectividade está no centro dessa revolução: veículos são cada vez mais equipados com sensores, sistemas integrados e conectividade à internet, permitindo comunicação entre veículos (V2V), com a infraestrutura (V2I) e com os usuários. Isso não apenas melhora a segurança e a eficiência, mas também abre portas para novas experiências personalizadas e modelos de monetização baseados em dados.

Além disso, aplicativos de mobilidade e plataformas de gestão de frotas se tornaram essenciais para viabilizar soluções multimodais e sob demanda. A conectividade viabiliza também a manutenção preditiva e a atualização remota dos sistemas, reduzindo custos operacionais e melhorando a experiência do usuário.

Outro ponto determinante é o rápido avanço da automação, com grandes montadoras e empresas de tecnologia investindo pesadamente em veículos autônomos. Embora o uso em larga escala ainda enfrente desafios regulatórios e tecnológicos, os veículos com níveis elevados de automação já estão sendo testados em ambientes urbanos e logísticos. Esses veículos prometem aumentar a segurança viária, reduzir congestionamentos e liberar o tempo dos motoristas, além de transformar completamente os serviços de entrega e transporte de passageiros. A autonomia também se alinha com os princípios de acessibilidade e inclusão, oferecendo mobilidade a pessoas que hoje têm restrições de locomoção.

Ao mesmo tempo, o modelo de posse de veículos está dando lugar ao conceito de uso sob demanda. Plataformas de transporte por aplicativo, caronas compartilhadas, carros por assinatura, compartilhamento peer-to-peer e micromobilidade (como bicicletas e patinetes elétricos) estão redefinindo o conceito de mobilidade urbana. Essas soluções são particularmente atrativas para as gerações mais jovens, que valorizam flexibilidade, sustentabilidade e conveniência, além de se alinharem a um estilo de vida mais conectado e urbano. A mobilidade compartilhada contribui ainda para a redução do número de veículos nas ruas, consequentemente diminuindo emissões e melhorando a fluidez do trânsito.

Por fim, a eletrificação dos transportes é talvez o fator mais visível dessa transformação. O crescimento dos veículos elétricos (VEs) é impulsionado por políticas públicas, incentivos fiscais, avanços na tecnologia de baterias e crescente conscientização ambiental dos consumidores. Montadoras aceleram a transição para linhas 100% elétricas, enquanto infraestruturas de recarga também passam por uma expansão. A eletrificação não se limita aos automóveis: ônibus, caminhões, scooters e bicicletas elétricas estão se tornando alternativas viáveis e sustentáveis para o transporte urbano e logístico.

A nova mobilidade não é um conceito futurista — ela já está entre nós, e o modelo CASE é seu alicerce. À medida que conectividade, automação, compartilhamento e eletrificação se consolidam, vemos surgir uma nova lógica de transporte: mais eficiente, mais sustentável e profundamente integrada ao ecossistema digital.

O futuro do transporte é colaborativo, limpo e conectado — e já está em movimento.

Agência Race

*Por Felipe Machado, Superintendente Comercial na Allianz Partners Brasil

A nova lei de seguros (Lei nº 15.040/2024), que terá início da vigência em dezembro desse ano, só deverá ser aplicada em contratos celebrados após sua entrada em vigor. O entendimento do ministro do Supremo Tribunal Federal (STF), Luiz Fux (foto), foi tratado durante a Conseguro 2025, maior conferência do setor segurador, organizada pela Confederação Nacional das Segurados (CNseg), na terça-feira (27), em São Paulo.

Segundo o ministro do STF, o direito está em constante modificação e o novo marco legal dos seguros muda o ambiente objetivo jurídico. Ele ressalta a importância da adequação à jurisprudência até sua aplicação.

“Mesmo com a mudança da lei, essa modificação do entendimento tem de passar por uma profunda fundamentação e, mesmo assim, com efeitos prospectivos. Se no momento da propositura a jurisprudência é aquela, a mudança da jurisprudência deve ser ex nunc para frente e nunca para trás, digamos assim, violando o princípio da vedação de surpresa das decisões judiciais”, afirmou.

A nova legislação foi sancionada em dezembro de 2024, e sua vigência se dá um ano após a sua publicação, ou seja, a partir de 11 de dezembro de 2025. A partir dessa data, as regras sobre seguro privado previstas no Código Civil serão revogadas e a Lei 15.040/2024 passará a reger a matéria.

Diálogo sobre a nova lei

No mês passado foi lançado o livro “Lei de Seguros Interpretada”. A obra traz uma análise aprofundada de cada um dos 134 artigos da recém-sancionada Lei nº 15.040/2024 – o Novo Marco Legal dos Seguros – e reúne contribuições de 73 profissionais especializados em Direito do Seguro.

Segundo a diretora Jurídica da Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg), Glauce Carvalhal, uma das autoras da publicação, a Lei 15.040 representa um avanço importante ao estruturar, de forma mais clara, os direitos e deveres do consumidor de seguros, desde a contratação até a regulação do sinistro.

“Como toda legislação, ela traz consigo desafios significativos. Por isso, é fundamental que haja um verdadeiro espírito de cooperação entre consumidores, seguradoras, reguladores, operadores do Direito e magistrados, para que a lei cumpra, de fato, o propósito para o qual foi concebida”, reforçou.

Veja também: Luiz Fux defende a segurança jurídica como base para o mercado de seguros durante a Conseguro 2025

Assessoria de Imprensa CNseg

A Ituran Brasil, líder em soluções de tecnologia e segurança, e a BMW Motorrad, divisão de motocicletas da montadora alemã, firmam uma parceria estratégica para oferecer mais SEGURANÇA, CONECTIVIDADE e TELEMETRIA, baseada em tecnologia avançada e criando uma nova experiência aos clientes BMW Motorrad.

A novidade foi anunciada no dia 28 de maio de 2025, durante o Festival Interlagos 2 Rodas, e tem o objetivo de proporcionar uma experiência única de segurança e conectividade com as motocicletas BMW. O serviço oferece tecnologia de segurança para o cliente e a sua motocicleta, utilizando como base a telemetria de última geração e o acesso ao aplicativo Ituran, com funcionalidades de localização em tempo real, criação de cercas virtuais, visualização de histórico de rotas, mapa de calor com zonas de risco, notificações de revisões e manutenções, atendimento digital e o serviço de recuperação veicular, com mais de 6 mil agentes de campo no Brasil.

“Estamos sempre em busca de oferecer o que há de melhor para os clientes da BMW Motorrad. A parceria com a Ituran nos permite proporcionar criar uma experiência completa para o nosso cliente. Desenvolvido em conjunto com a BMW Motorrad, o serviço da Ituran vai além do rastreamento tradicional, irá proporcionar novas formas de conectividade com a motocicleta, de comunicações da BMW Motorrad e concessionárias com nossos clientes”, afirmou Matheus Pereira, CEO da BMW Motorrad no Brasil.

“Para motocicletas novas, o cliente BMW Motorrad terá 24 meses de acesso ao serviço Ituran de forma gratuita, assumindo apenas o custo de aquisição e setup de R$ 350,00. Para os demais clientes BMW Motorrad, teremos condições especiais para que desfrutem da mesma experiência.”, completou o executivo.”

Com essa parceria, a Ituran fortalece ainda mais a sua presença no segmento de duas rodas, posicionando-se como referência em segurança, conectividade e mobilidade inteligente.

“Estamos muito contentes com essa aliança e colaboração com a BMW Motorrad, que é referência de tecnologia e qualidade no segmento de duas rodas. Para nós, trata-se de uma parceria estratégica em um segmento com alta relevância”, afirma Amit Louzon, CEO da Ituran Brasil. Além do projeto ampliar a penetração da empresa no segmento, com o aumento da base de clientes motociclistas, Louzon reforça: “Essa é mais uma plataforma de inovação da Ituran Brasil, país que já representa hoje a principal fatia de crescimento global da companhia”.

Segundo Alexandre Carrizo, gerente comercial da Ituran Brasil, a iniciativa reforça nossa atuação na relação entre mobilidade e segurança. “Nossa aliança com a BMW Motorrad evidencia nosso compromisso em oferecer inovação, conectividade e segurança com inteligência de dados”. A telemetria que passa a ser embarcada nas motocicletas BMW proporciona ao cliente uma jornada contínua de confiança, especialmente em um segmento onde a principal preocupação é a alta frequência de roubo, muitas vezes com o emprego de violência. “Além dos benefícios para o motociclista BWM Motorrad, o projeto contempla também as facilidades de comunicação entre clientes e concessionárias, gerando uma melhor experiência de serviços e ofertas”, complementa Carrizo.

Tamer

O setor de Seguros que já é mestre em gerenciar riscos financeiros e de mercado, agora tem um convite para olhar para outro tipo de risco: o humano. A nova NR 1 traz consigo a demanda de se olhar para o dia a dia dos colaboradores, para o estresse das metas, para o ânimo do time, para o clima no escritório. É sobre cuidar das pessoas de forma mais inteligente e, porque não, mais leve.

NR 1: um convite para cuidar

No mundo dos seguros, sabemos que os riscos estão também dentro da empresa. Pense na pressão das vendas, nas horas extras na frente do computador, na cobrança por resultados. Tudo isso pode virar um risco para a saúde mental do time. A NR 1, de um jeito simpático, nos lembra que esses riscos também precisam de atenção.

Para começar, o mais importante é observar os sinais de alerta (os “icebergs” da saúde mental). Muitas vezes, o adoecimento mental não é explícito. Os líderes precisam desenvolver um olhar atento para os sinais, que podem ser sutis no início.

Muitas vezes, os sinais se manifestam por meio de mudanças no comportamento e na comunicação dos colaboradores. Isso inclui observar irritabilidade ou retraimento, desmotivação, variações bruscas de humor, dificuldade de concentração, aumento de atrasos ou faltas, e até mesmo queixas físicas recorrentes como dores de cabeça e insônia – que podem ser o corpo somatizando o estresse.

Além disso, a queda na qualidade do trabalho, o aumento de erros e uma comunicação mais pessimista ou conflituosa são indicadores importantes de que algo não vai bem. O que dizer também de dificuldades de concentração, lapsos de memória ou alterações de humor?

Paralelamente à observação dos sinais, o líder precisa ter clareza sobre os fatores de risco psicossociais que podem estar presentes no ambiente de trabalho. É crucial questionar se a equipe está enfrentando sobrecarga de trabalho com prazos irrealistas, se há falta de autonomia nas tarefas, se as responsabilidades são ambíguas ou se existem conflitos de papéis.

A ausência de suporte social por parte da liderança ou dos colegas, a ocorrência de assédio ou a existência de um ambiente hostil são fatores críticos que exigem atenção imediata. Também é vital avaliar a qualidade da comunicação interna, a insegurança no emprego e o desequilíbrio entre vida pessoal e profissional, que podem gerar estresse e ansiedade.

Cuidar, prevenir e, principalmente, se preparar para as novas exigências do mercado é essencial para a liderança.

É como ter um seguro para a sua equipe: a gente previne o problema antes que ele aconteça. E isso significa olhar para a forma como a equipe se comunica, e até para se o ambiente está favorecendo o bem-estar de todo mundo.

Liderança: orquestrando o bem-estar

Se você é líder, saiba que seu papel aqui é de maestro. Por isso, a questão é: o que o líder precisa fazer para se preparar para a nova NR1?

1. Dê o exemplo: mostre que você se importa de verdade. Invista tempo e recursos, e faça a segurança e a saúde mental serem assunto em todas as reuniões. É mais inspirador que qualquer discurso motivacional.
2. Capacite e compartilhe: que tal dar umas aulas de “o poder da comunicação sem atritos”? A NR 1 adora que a gente ensine a equipe a se cuidar.
3. Escuta realmente ativa: a NR 1 quer que os colaboradores sejam ouvidos. Eles estão lá, no dia a dia, e sabem muito bem os desafios que enfrentam. Crie canais para que eles possam dar ideias e feedbacks sem medo.
4. Integre, não separe: a NR 1 não é um departamento à parte. Ela é parte do DNA da empresa. Lembre-se: equipe saudável e feliz é sinônimo de resultado.
5. Use a tecnologia a seu favor: existem várias ferramentas que ajudam a gerenciar os riscos, monitorar o bem-estar e até a se comunicar melhor sobre o assunto. Explore, inove!

O que se ganha com isso?

Quando a liderança abraça a NR 1 de verdade, o resultado é um ciclo virtuoso:

• Time que veste a camisa (e produz mais): uma equipe que se sente cuidada é mais engajada, produtiva e criativa. É o famoso “ganha-ganha”!
• Ambiente de trabalho feliz: um clima leve, de confiança e respeito, onde a galera gosta de estar.
• Atrai os melhores talentos: quem não quer trabalhar em um lugar que se importa com a gente?
• Economia disfarçada: menos gente doente, menos gente saindo, menos gastos com saúde. No fim, a conta fecha!

A NR 1 é seu novo aliado.

Para o mercado de seguros, a NR 1 é uma oportunidade de mostrar que sua empresa valoriza as pessoas.

Fala Company

*Por Vera Lorenzo, CEO da Fala Company

Com o objetivo de fortalecer as ações e projetos da agenda social, ambiental e climática (SAC) no setor segurador, a Confederação Nacional das Seguradoras (CNseg) anuncia Claudia Prates como a nova Diretora de Sustentabilidade da entidade. A executiva traz consigo uma trajetória de 28 anos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), tendo sido Diretora entre os anos de 2016 e 2019.

Entre agosto de 2019 e abril de 2023, esteve licenciada do banco para assumir o cargo de Diretora Geral do New Development Bank (NDB) para as Américas, liderando os escritórios no Brasil da instituição multilateral criada pelos países do BRICS. No NDB, conduziu negociações relevantes de financiamento, com foco em infraestrutura sustentável e desenvolvimento inclusivo.

De volta ao BNDES em 2023, assumiu o recém-criado Departamento de Clima, onde foi responsável por estruturar as estratégias institucionais para a transição climática. Liderou, ainda, o secretariado da Plataforma de Investimentos Climáticos para a Transformação Ecológica (BIP), iniciativa do Governo voltada à mobilização de recursos para projetos voltados à descarbonização da economia brasileira.

Sua chegada à CNseg sinaliza o compromisso da Confederação com o fortalecimento das práticas sustentáveis no mercado segurador, especialmente no contexto dos riscos climáticos crescentes.

“Estou bastante empolgada em trabalhar no setor segurador, que tem um papel crucial na construção de produtos e soluções para aumentar a resiliência climática e na proteção de indivíduos e empresas em relação às consequências dos eventos extremos, cada vez mais frequentes, fruto do aumento da temperatura global. Acredito que o País tem um longo aprendizado no gerenciamento de riscos climáticos e a parceria das Seguradoras, Bancos e Comunidade Científica terão um papel importante nessa trajetória.”, avalia Claudia.

A nova diretora, que é mestre em economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possuí MBA em Finanças pela mesma instituição de ensino, deverá liderar iniciativas de articulação institucional, desenvolvimento de métricas de sustentabilidade e promoção de soluções inovadoras que reforcem o papel do setor de seguros como indutor da resiliência e da transição climática.

Assessoria de Imprensa da CNseg

O Grupo MAG, especializado em vida e previdência, com 190 anos de atuação ininterrupta no país, abre mais um capítulo em sua história com a inauguração de uma segunda matriz, desta vez em São Paulo. O espaço conta com mais de 4 mil metros quadrados, dois andares com terraços e tem capacidade para acomodar 350 pessoas, a fim de atender todas as verticais do Grupo na cidade. Assinado pela arquiteta Juliana Pippi, o projeto mescla a tradição e o DNA inovador da companhia, que vem atuando de forma bem-sucedida no mercado brasileiro de seguros há quase dois séculos.

Pensando no bem-estar de seus colaboradores, parceiros e convidados, a matriz paulista oferecerá um ambiente moderno, acolhedor e inclusivo, para o desenvolvimento de todos que fazem parte do grupo segurador. Desta forma, em um movimento alinhado aos valores da companhia, o Grupo MAG firmou parceria com grandes nomes do mercado gastronômico nacional, como a Tal Chá, referência em chás gourmet e a Café Unique, que traz o sabor e a tradição centenária do café mineiro para as máquinas da sede paulista e o Le Cordon Bleu Brasil, reconhecido mundialmente por sua excelência e alta qualidade.

“São 190 anos de atuação no mercado brasileiro e queremos ir ainda mais longe. A matriz paulistana foi desenhada para reforçar nossa presença no maior centro de negócios do país e aproximar nossos parceiros e colaboradores ainda mais de quem somos. Desejamos inspirá-los a crescer a partir de um olhar mais assertivo para o futuro, mas sem perder o foco no desenvolvimento da sociedade”, comenta o CEO Helder Molina.

A Matriz São Paulo faz parte do conjunto de ações de celebração aos 190 anos do Grupo MAG, dentre elas, a campanha “Juntos Rumo ao Futuro”, divulgada nas redes sociais da empresa. No primeiro trimestre do ano, a companhia lançou seu filme institucional com o mote “Vestindo o Rio de Azul”. A cor da empresa iluminou pontos turísticos da cidade do Rio de Janeiro, como o Cristo Redentor, o estádio do Maracanã e a Rio Star, a icônica roda gigante da Zona Portuária. No mesmo período, também foi anunciado o patrocínio das atletas Rafaela Silva – medalhista olímpica e bicampeã mundial de judô – e Raíssa Machado – medalhista paralímpica e campeã parapanamericana de lançamento de dardo. Buscando reforçar a mensagem do poder transformador do esporte, as atletas também são embaixadoras da marca.

“Alcançamos um marco histórico e temos orgulho de sermos a terceira companhia mais longeva do país. Estamos prontos para um futuro ainda mais inovador e promissor, com muitas celebrações e conquistas, sempre com o propósito de continuar transformando a vida de milhares de brasileiros”, finaliza o CEO.

O lançamento da matriz São Paulo será marcado por uma série de eventos e encontros ao longo dos dias 12 a 20 de maio, com agendas exclusivas para colaboradores, parceiros, corretores e imprensa.

Grupo Fala

Com 43 anos de história no Rio de Janeiro, a Sinaf Seguros é uma das mais tradicionais
seguradoras de vida e assistência funeral do mercado, com mais de 350 mil clientes ativos. A partir de agora a Danthi Comunicação Integrada será responsável pela gestão das redes sociais e estratégia digital da marca, que se destaca no mercado por tratar o tema da morte com leveza e bom humor — um diferencial pioneiro entre as seguradoras brasileiras.

Oriunda da Baixada Fluminense, a Sinaf aposta na experiência da Danthi para reforçar sua presença digital, fortalecer o relacionamento com o público nas plataformas sociais, com objetivo de renovar sua carteira de clientes. A conquista da conta da Sinaf reforça o crescimento da Danthi no cenário de comunicação integrada no país e coloca a agência em destaque no meio dos seguros. Agora, além da Sinaf, a Danthi acumula cinco clientes no mercado, como CAPEMISA Seguradora, FenaCap, Austral Seguradora e Austral Resseguradora.

Com 15 anos de atuação e sedes no Rio, em São Paulo e posto de atendimento em Belo Horizonte, a agência foi fundada pelo jornalista Hélio Sussekind e está posicionada entre as maiores do país. A conta da Sinaf Seguros será liderada pelo núcleo da sócia- executiva Naila Oliveira, com gerência de Tayna Xavier e coordenação de Constância García. A área de Comunicação e Marketing da Sinaf Seguros é liderada por Rodrigo Palo, sob a coordenação de Roberta Ramalho.

“A conta da Sinaf faz parte de uma estratégia importante para reforçar a relevância da Danthi no mercado das grandes empresas de seguro no país. Já temos uma vasta experiência em estratégia digital em diferentes segmentos da economia como mercado financeiro, infraestrutura, saúde, educação e na área de concessões públicas. Com a chegada da Sinaf Seguros, reforçamos o nosso portfólio de clientes digitais além dos serviços públicos, dando um passo importante em busca de ainda mais crescimento e reconhecimento”, destaca Naila Oliveira.

Com atuação em todo o Brasil, a Danthi atende mais de 140 clientes. Entre eles estão a Light, Sabesp, GRU Airport, Metrô Rio, Genial Investimentos, Vinci Partners, Domino’s Pizza, Allos, Ternium Brasil, Firjan, GL events, Rio+Saneamento e Fresenius Medical Care.

Danthi