A MAG foi reconhecida como a melhor empresa para trabalhar no pa\u00eds, segundo o ranking Great Place to Work (GPTW) Brasil em 2026, na categoria grandes empresas (1.000 a 9.999 funcion\u00e1rios). A companhia ocupa o primeiro lugar da premia\u00e7\u00e3o, que considera a percep\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios colaboradores sobre o ambiente de trabalho, a cultura organizacional e as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas. No ano passado a empresa tamb\u00e9m figurou no ranking entre as sete melhores empresas para trabalhar.<\/p>\n
Este reconhecimento \u00e9 a continuidade de uma trajet\u00f3ria de conquistas da MAG nas diferentes premia\u00e7\u00f5es do GPTW neste ano: pelo segundo ano consecutivo, a companhia foi eleita a melhor empresa para trabalhar no Rio de Janeiro e \u00e9 um dos destaques entre as 50 melhores empresas do ranking Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Com 191 anos de atua\u00e7\u00e3o no segmento de vida e previd\u00eancia, a MAG tem entre as principais iniciativas de sua estrat\u00e9gia de pessoas o investimento em desenvolvimento profissional, sa\u00fade e bem-estar, diversidade, inclus\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as.<\/p>\n
Entre as iniciativas voltadas aos colaboradores est\u00e1 o MAG Cuida<\/i>, que re\u00fane a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 sa\u00fade f\u00edsica, mental e emocional dos colaboradores, oferecendo acolhimento, consultas m\u00e9dicas e nutricionais gratuitas, presencialmente ou de forma remota, al\u00e9m de acompanhamento em situa\u00e7\u00f5es de afastamento. A rede de apoio \u00e9 complementada pelo Tamo Junto<\/i>, programa que disponibiliza assist\u00eancia psicol\u00f3gica, social, jur\u00eddica e financeira, gratuitamente e de forma confidencial, aos colaboradores e seus dependentes legais, sem limite de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\nDesenvolvimento e educa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
O desenvolvimento profissional \u00e9 outra frente da estrat\u00e9gia para criar condi\u00e7\u00f5es para as pessoas crescerem. A MAG Universidade<\/i>, criada em 2014, re\u00fane programas de forma\u00e7\u00e3o presenciais, remotos e h\u00edbridos e j\u00e1 impactou milhares de colaboradores, parceiros comerciais e profissionais da distribui\u00e7\u00e3o. Nos \u00faltimos 12 meses, os investimentos educacionais da companhia cresceram mais de 80%. Em 2025, foram registrados 667 reconhecimentos aos profissionais, entre movimenta\u00e7\u00f5es internas, m\u00e9ritos, promo\u00e7\u00f5es e pr\u00eamios.<\/p>\nDiversidade, inclus\u00e3o e lideran\u00e7a<\/h4>\n
A cultura diversa e inclusiva tamb\u00e9m integra a agenda de gest\u00e3o de pessoas. As mulheres representam 60% do quadro da companhia e ocupam 48% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Mais de 80% dos colaboradores pertencem a pelo menos um grupo minorizado. O programa Plural<\/i> re\u00fane grupos de afinidade e a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o, al\u00e9m de iniciativas como vagas afirmativas e treinamentos sobre vieses inconscientes.<\/p>\n
Outro eixo da estrat\u00e9gia est\u00e1 associado \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, uma das principais for\u00e7as para transformar cultura em resultados. As diretrizes do Jeito MAG de Liderar<\/i> garantem alinhamento de comportamentos e direcionadores de atua\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de pessoas, neg\u00f3cios e projetos. O Programa Lidera re\u00fane a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o para desenvolvimento de compet\u00eancias, vis\u00e3o de neg\u00f3cio e prepara\u00e7\u00e3o para novos desafios. A iniciativa j\u00e1 capacitou mais de 300 l\u00edderes, incluindo pessoas em sua primeira experi\u00eancia de gest\u00e3o, e cobrir\u00e1 toda a lideran\u00e7a ainda este ano.<\/p>\nFlexibilidade e atra\u00e7\u00e3o de talentos<\/h4>\n
A companhia tamb\u00e9m adota, h\u00e1 seis anos, o modelo h\u00edbrido de trabalho, com presen\u00e7a nas matrizes de um a dois dias por semana. Entre os benef\u00edcios est\u00e3o seis meses de licen\u00e7a-maternidade, 20 dias de licen\u00e7a-paternidade, aux\u00edlio-creche, seguro de vida, participa\u00e7\u00e3o nos resultados e fundo de pens\u00e3o. Em 2026, os investimentos da MAG em benef\u00edcios, incluindo alimenta\u00e7\u00e3o, plano de sa\u00fade e iniciativas de sa\u00fade e bem-estar, j\u00e1 se aproximam de R$ 50 milh\u00f5es.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de pessoas vai al\u00e9m da reten\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento dos profissionais que j\u00e1 fazem parte do time e tamb\u00e9m tem contribu\u00eddo para atrair novos talentos alinhados \u00e0 cultura e aos desafios do neg\u00f3cio. Em 2025, a companhia recebeu mais de 130 mil candidaturas completas para suas oportunidades, sendo que quase 60% dos candidatos participavam de um processo seletivo da MAG pela primeira vez. O volume \u00e9 expressivo considerando o quadro de aproximadamente 2.300 colaboradores e refor\u00e7a a capacidade da empresa de despertar o interesse de profissionais no mercado.<\/p>\n
“Receber esse reconhecimento pelo GPTW \u00e9 motivo de enorme orgulho para todos n\u00f3s, e sempre me perguntam o que fazemos por aqui para garantir boas posi\u00e7\u00f5es h\u00e1 mais de 14 anos. E eu sempre respondo que a MAG foca em tr\u00eas pilares: Pessoas, pessoas e pessoas. Mais do que um reconhecimento institucional, essa conquista reflete a experi\u00eancia vivida diariamente pelos nossos colaboradores e mostra que \u00e9 poss\u00edvel construir resultados sustent\u00e1veis colocando nosso time no centro das decis\u00f5es. O GPTW nos permite olhar para essa percep\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o encaramos o ranking como um ponto de chegada. Ao longo de quase 200 anos, aprendemos que cuidar de gente \u00e9 o que nos permite seguir relevantes, inovando e construindo um legado para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es<\/i>“, afirma Helder Molina, CEO e Chairman do Grupo MAG.<\/p>\n
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