Ultrapassar os 100 anos de hist\u00f3ria n\u00e3o \u00e9 apenas para sobreviventes. Em termos corporativos, empresas centen\u00e1rias s\u00e3o exemplos de resili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Em um cen\u00e1rio onde tecnologias emergem e desaparecem rapidamente, essas organiza\u00e7\u00f5es demonstram que a longevidade est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 habilidade de se reinventar e de faz\u00ea-lo estrategicamente, com prop\u00f3sito.<\/p>\n
Hoje, capital humano, metodologias \u00e1geis, transforma\u00e7\u00e3o digital e culturas horizontalizadas s\u00e3o o motor que permite a essas companhias se adaptarem e prosperarem na velocidade do presente. O “17th State of Agile Report”, publicado pela Digital.ai em 2024, revela que 71% dos participantes utilizam pr\u00e1ticas \u00e1geis em algum ponto do ciclo de vida de desenvolvimento de software, enquanto 42% usam modelos h\u00edbridos que combinam Agile, DevOps ou outras abordagens.<\/p>\n
Ainda assim, a transforma\u00e7\u00e3o digital continua a ser desafiadora. A consultoria BCG estima que apenas 30% das iniciativas digitais atingem plenamente as suas metas de valor. As causas mais comuns de insucesso incluem projetos conduzidos sem engajamento da lideran\u00e7a, resist\u00eancia cultural e dificuldade em transformar pilotos em escala, muitas vezes por n\u00e3o entender a jornada do cliente.<\/p>\n
A conclus\u00e3o \u00e9 clara: a diferen\u00e7a entre fracasso e sucesso n\u00e3o est\u00e1 apenas na tecnologia, mas sobretudo na governan\u00e7a, na clareza das prioridades e na cria\u00e7\u00e3o de um ambiente que acompanhe resultados e valorize o aprendizado cont\u00ednuo. E como isso deve ser feito?<\/p>\n
Li em um artigo sobre responsabilidade \u00e9tica publicado na MDPI em 2022, que a transi\u00e7\u00e3o para pr\u00e1ticas \u00e1geis requer altera\u00e7\u00f5es significativas na cultura organizacional, nas compet\u00eancias das equipes e na estrutura da empresa. Concordo plenamente que, cada vez mais, esse movimento tem sido acompanhado de um novo olhar sobre a governan\u00e7a com mais abertura para colabora\u00e7\u00e3o transversal.<\/p>\n
Ainda assim, s\u00f3 olhar para dentro n\u00e3o basta. Para manter a longevidade, \u00e9 preciso tamb\u00e9m enxergar o mercado como um campo de oportunidades. As metodologias \u00e1geis refor\u00e7am a import\u00e2ncia de colocar o cliente no centro, mas a sustentabilidade de longo prazo exige aten\u00e7\u00e3o ao que acontece ao redor: tend\u00eancias positivas, movimentos de outras ind\u00fastrias e mudan\u00e7as macroecon\u00f4micas que podem inspirar novas frentes de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em \u00faltima inst\u00e2ncia, isso tamb\u00e9m \u00e9 olhar para o cliente, conhecer o que h\u00e1 de mais novo e oferecer a ele o que h\u00e1 de melhor, tanto em termos de tecnologia de ponta, quanto de inova\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o. Empresas centen\u00e1rias demonstram, historicamente, essa combina\u00e7\u00e3o pragm\u00e1tica. Elas criam frentes de trabalho transversais, envolvendo diferentes n\u00edveis hier\u00e1rquicos, e reduzem a dist\u00e2ncia entre ideias e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um levantamento da Harvard Business Review sobre companhias com mais de 100 anos destaca que essas organiza\u00e7\u00f5es preservam um n\u00facleo de prop\u00f3sito est\u00e1vel, mas cultivam uma “aresta” disruptiva, explorando novos modelos e experimenta\u00e7\u00f5es, o que garante sua relev\u00e2ncia. Ou seja, as empresas centen\u00e1rias existem at\u00e9 hoje porque se modernizaram, esse \u00e9 o segredo da longevidade. Acima de tudo, v\u00eam as pessoas, \u00e9 claro, mas \u00e9 preciso tamb\u00e9m conect\u00e1-las a um prop\u00f3sito de crescimento que dialogue com o tempo em que vivemos.<\/p>\n
Para organiza\u00e7\u00f5es em transforma\u00e7\u00e3o, as li\u00e7\u00f5es ficam ainda mais evidentes: alinhar prop\u00f3sito e m\u00e9tricas de valor, dar autonomia real a times respons\u00e1veis por resultados, investir em capacidades digitais modulares (como APIs e plataformas de dados), e desenvolver uma lideran\u00e7a que habilite em vez de apenas controlar. De acordo com a McKinsey, companhias que combinam esses elementos aumentam significativamente suas chances de sucesso em programas digitais.<\/p>\n
Em resumo, a longevidade empresarial n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de sorte, mas de estrat\u00e9gia. Empresas centen\u00e1rias permanecem relevantes porque conseguem se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as. Isso \u00e9 resultado de disciplina organizacional e da capacidade de transformar aprendizado em vantagem competitiva. A agilidade, combinada \u00e0 cultura horizontal e a um olhar atento ao mercado, \u00e9 a chave dessa perman\u00eancia.<\/p>\n
Ag\u00eancia Virta<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ultrapassar os 100 anos de hist\u00f3ria n\u00e3o \u00e9 apenas para sobreviventes. Em termos corporativos, empresas centen\u00e1rias s\u00e3o exemplos de resili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o. Em um cen\u00e1rio onde tecnologias emergem e desaparecem rapidamente, essas organiza\u00e7\u00f5es demonstram que a longevidade est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 habilidade de se reinventar e de faz\u00ea-lo estrategicamente, com prop\u00f3sito. Hoje, capital […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":83734,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[428],"tags":[1179],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Maria-Clara-Ramos-diretora-executiva-de-Transformacao-Estrategia-e-Marketing-da-Allianz-Seguros.cred_Marcos-Mesquita-1-scaled-e1790263556912.jpg","yoast_head":"\n