O “PDMIS 2035 \u2013 A Ponte para o Futuro do Corretor!” \u00e9 a primeira proposta dedicada exclusivamente \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o e sustentabilidade econ\u00f4mica, t\u00e9cnica e institucional da atividade de intermedia\u00e7\u00e3o de seguros do Brasil. Direcionado ao corretor de seguros como protagonista empoderado da distribui\u00e7\u00e3o, o plano foi desenvolvido pela IBDCOR em parceria com a Fenacor, Ibracor, os Sincors, a Escola de Neg\u00f3cios e Seguros (ENS) e a Silcon Estudos Econ\u00f4micos.<\/p>\n
A estrutura do plano \u00e9 moldada por quatro pilares de for\u00e7as externas: “Transforma\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica”, “Reconfigura\u00e7\u00e3o Regulat\u00f3ria e Legal”, “Mudan\u00e7a Comportamental do Consumidor” e “Expans\u00e3o do Mutualismo”. Baseado nesses aspectos, o diagn\u00f3stico constatou cinco fragilidades atuais: Modelo do “Corretor Despachante”, Depend\u00eancia do Seguro Autom\u00f3vel, Fragmenta\u00e7\u00e3o Empresarial, Assimetria Regional e Necessidade de Acelera\u00e7\u00e3o Qualitativa.<\/p>\n
A pesquisa \u00e9 baseada no perfil do “despachante” ao “corretor consultor”, que conduz a intermedia\u00e7\u00e3o aumentada, atua na linha de frente como consultor de riscos assumindo todas as demandas como tamb\u00e9m gerando uma nova meta de remunera\u00e7\u00e3o nas atividades consultivas e servi\u00e7os complementares.<\/p>\n
A base estat\u00edstica que impulsionou a cria\u00e7\u00e3o do PDMIS 2035 tem proje\u00e7\u00e3o no retrato da categoria e na avalia\u00e7\u00e3o do grau de escolaridade dos corretores, como tamb\u00e9m na for\u00e7a de trabalho expandida, com o volume e impacto ligados diretamente a uma m\u00e3o de obra movimentada por 200 mil pessoas direta e indiretamente. 93,5% dos corretores possuem registro ativo.<\/p>\n
Sob essa perspectiva, a Cartilha PDMIS 2035 foi desenvolvida para guiar de forma pr\u00e1tica e did\u00e1tica, conduzindo o corretor a uma transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e tecnol\u00f3gica, considerando que os profissionais de seguros no Brasil est\u00e3o diante das invari\u00e1veis mudan\u00e7as do mercado at\u00e9 2035.<\/p>\n
Mediante a an\u00e1lise constatada, o diagn\u00f3stico do mercado brasileiro revelou as fraquezas atuais e os pontos fortes, como tamb\u00e9m demonstrou a maneira que o corretor atravessa as dificuldades para estabelecer avan\u00e7os com a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas fundamentadas na hibridiza\u00e7\u00e3o da receita e no modelo phygital<\/i>.<\/p>\n
O foco com o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico \u00e9 olhar al\u00e9m e identificar as oportunidades e propor as melhores ofertas como: Seguro Embutido, Seguro Param\u00e9trico e Seguro Cibern\u00e9tico.<\/p>\n
O presidente da Fenacor, Armando Vergilio, explicou como o PDMIS 2035 vai fortalecer as engrenagens do mercado de seguros atrav\u00e9s da intelig\u00eancia artificial com capacita\u00e7\u00e3o dos corretores. “A intelig\u00eancia artificial n\u00e3o substitui a sua experi\u00eancia, ela a empodera. Prepare-se para unir a for\u00e7a do digital \u00e0 consultoria de alto valor<\/i>“, assinalou.<\/p>\n
Segundo Vergilio, o PDMIS 2035 n\u00e3o \u00e9 um documento declarat\u00f3rio com boas inten\u00e7\u00f5es. Trata-se de um roteiro operativo de transforma\u00e7\u00e3o estrutural que estabelece as bases da metamorfose do corretor, refor\u00e7ando que a tecnologia n\u00e3o deve ser vista como uma amea\u00e7a, mas como uma aliada do profissional.<\/p>\n
J\u00e1 o economista e especialista de mercado Claudio Contador, coordenador do estudo, ressaltou que o plano tem como foco os 150 mil corretores de seguros em atividade no mercado brasileiro. “Esse \u00e9 o tamanho do nosso mercado. A receita anual de corretagem est\u00e1 entre R$ 52 bilh\u00f5es e R$ 55 bilh\u00f5es por ano, com 44% de pessoas jur\u00eddicas e 56% de aut\u00f4nomos. O papel de consultor exige uma qualifica\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja apenas para vender<\/i>“, pontuou.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Claudio Contador, o corretor tem condi\u00e7\u00f5es de atuar no atendimento, na consultoria, na auditoria e em uma s\u00e9rie de outras atividades dentro das empresas e das fam\u00edlias. “O plano diretor tem um ponto crucial: haver\u00e1 monitoramento. A todo o momento estaremos acompanhando aquilo que foi previsto e proposto e verificando o que est\u00e1 sendo alcan\u00e7ado<\/i>“, acrescentou.<\/p>\n
Para acessar o livro acesse este link: https:\/\/www.fenacor.org.br\/download\/Livro-PDMIS-2035.pdf<\/u><\/a><\/p>\n