{"id":81697,"date":"2026-07-30T13:02:40","date_gmt":"2026-07-30T16:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/?p=81697"},"modified":"2026-07-30T13:02:40","modified_gmt":"2026-07-30T16:02:40","slug":"da-ascensao-da-ia-a-transparencia-salarial-quais-sao-as-cinco-grandes-tendencias-que-os-lideres-de-rh-devem-levar-em-conta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/2026\/07\/30\/da-ascensao-da-ia-a-transparencia-salarial-quais-sao-as-cinco-grandes-tendencias-que-os-lideres-de-rh-devem-levar-em-conta\/","title":{"rendered":"Da ascens\u00e3o da IA \u00e0 transpar\u00eancia salarial: quais s\u00e3o as cinco grandes tend\u00eancias que os l\u00edderes de RH devem levar em conta"},"content":{"rendered":"

A\u00a0Aon plc<\/a>\u00a0(NYSE: AON), empresa l\u00edder global em servi\u00e7os profissionais, divulga o relat\u00f3rio “Perspectivas do Capital Humano 2026: 5 for\u00e7as que os l\u00edderes de Recursos Humanos devem incorporar na tomada de decis\u00f5es<\/a>“, que aponta as principais tend\u00eancias que devem moldar a gest\u00e3o de pessoas e os neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos anos. O levantamento destaca que a evolu\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial (IA), aumento dos custos com sa\u00fade, uso estrat\u00e9gico de dados, transpar\u00eancia salarial e a prepara\u00e7\u00e3o para a aposentadoria, tanto no apoio ao colaborador na transi\u00e7\u00e3o para o p\u00f3s-emprego, quanto no suporte \u00e0 empresa para o planejamento sucess\u00f3rio, ser\u00e3o fatores determinantes para as organiza\u00e7\u00f5es que buscam fortalecer sua resili\u00eancia, continuidade e sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Segundo Fabio Martinez, Head of Health & Talent para o Brasil na Aon, isso ocorre em um ambiente em que as pessoas e os riscos empresariais est\u00e3o interligados, os custos aumentam e os funcion\u00e1rios esperam uma experi\u00eancia de trabalho mais satisfat\u00f3ria.<\/p>\n

“A necessidade de tomar decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas sobre pessoas \u00e9 uma urg\u00eancia em um ambiente de mudan\u00e7as aceleradas, no qual as empresas precisam equilibrar tecnologia, bem-estar, equidade e sustentabilidade para construir uma for\u00e7a de trabalho preparada para o futuro”, afirma Martinez.<\/p>\n

IA e integra\u00e7\u00e3o de equipe<\/h4>\n

A primeira tend\u00eancia \u00e9 o avan\u00e7o da Intelig\u00eancia Artificial e seu impacto sobre as compet\u00eancias profissionais e a estrutura das fun\u00e7\u00f5es. \u00c0 medida que as habilidades e as fun\u00e7\u00f5es evoluem, os empregadores devem redesenhar os cargos em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos e, al\u00e9m disso, aprimorar ou redefinir as compet\u00eancias de sua equipe atual. Nesse contexto, os l\u00edderes de Recursos Humanos t\u00eam um papel fundamental n\u00e3o apenas em aproveitar as novas tecnologias para a inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m em estabelecer normas claras de governan\u00e7a, transpar\u00eancia e supervis\u00e3o humana. Para manter a confian\u00e7a, tamb\u00e9m \u00e9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es garantam seguran\u00e7a psicol\u00f3gica aos colaboradores quanto \u00e0s mudan\u00e7as de fun\u00e7\u00f5es que a tecnologia pode trazer, refor\u00e7ando que a IA vem para apoiar o fluxo de trabalho, sendo necess\u00e1ria para entregas de qualidade, sempre com revis\u00e3o humana, a fim de evitar imparcialidades e poss\u00edveis vieses.<\/p>\n

O estudo de\u00a0Sentimento dos Colaborador<\/a> da Aon revela que os trabalhadores confiam que seus empregadores os preparar\u00e3o para o futuro do trabalho, um sentimento compartilhado por 86% dos millennials e 83% dos baby boomers. O foco deve ser a requalifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, garantindo governan\u00e7a, transpar\u00eancia e valida\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n

Aumento dos custos com sa\u00fade<\/h4>\n

O encarecimento cont\u00ednuo dos custos com assist\u00eancia m\u00e9dica tamb\u00e9m figura entre as principais preocupa\u00e7\u00f5es das empresas. De acordo com a\u00a0Pesquisa de Benef\u00edcios Aon<\/a>, os planos de sa\u00fade seguem representando uma parcela significativa dos investimentos em benef\u00edcios corporativos, pressionando os or\u00e7amentos das organiza\u00e7\u00f5es em um cen\u00e1rio de desafios econ\u00f4micos globais.<\/p>\n

A infla\u00e7\u00e3o m\u00e9dica global avan\u00e7a a uma taxa quase quatro vezes maior que a infla\u00e7\u00e3o comum, pressionando severamente os or\u00e7amentos corporativos. O relat\u00f3rio atual destaca um gargalo cr\u00edtico que exige aten\u00e7\u00e3o: apenas 1% dos benefici\u00e1rios \u00e9 respons\u00e1vel por 40% dos custos m\u00e9dicos. No Brasil, o cen\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 diferente, apesar de um menor aumento nos custos em 2025, ainda se observa uma alta taxa com 9,7%, por\u00e9m \u00e9 a primeira vez nos \u00faltimos 10 anos que a taxa fica abaixo dos dois d\u00edgitos.<\/p>\n

Para minimizar os custos corporativos com sa\u00fade, as empresas devem adotar an\u00e1lises preditivas para antecipar os riscos populacionais. Com esses dados, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver programas de bem-estar integral e incentivar o uso de redes de sa\u00fade de alta qualidade e custo-benef\u00edcio.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Dados ganham protagonismo na tomada de decis\u00f5es<\/h4>\n

A terceira tend\u00eancia \u00e9 o fortalecimento de uma cultura de decis\u00f5es baseadas em dados para gerar insights avan\u00e7ados. Em um cen\u00e1rio de custos crescentes e mudan\u00e7as constantes, os l\u00edderes precisam de respostas r\u00e1pidas e assertivas.<\/p>\n

O levantamento aponta que o uso de analytics e da chamada “intelig\u00eancia conectada” permite cruzar informa\u00e7\u00f5es que antes ficavam isoladas: por exemplo, 60% das pessoas com pedidos de indeniza\u00e7\u00e3o por acidente de trabalho tamb\u00e9m sofrem de alguma condi\u00e7\u00e3o cr\u00f4nica de sa\u00fade. Ao mapear essas conex\u00f5es precocemente, as organiza\u00e7\u00f5es conseguem prever riscos operacionais, antecipar impactos financeiros com absente\u00edsmo e direcionar a\u00e7\u00f5es preventivas de sa\u00fade e bem-estar exatamente para quem mais precisa, transformando a gest\u00e3o de pessoas em uma estrat\u00e9gia preditiva, e n\u00e3o reativa.<\/p>\n

Transpar\u00eancia salarial<\/h4>\n

Em quarto lugar, destaca-se a quest\u00e3o da transpar\u00eancia salarial, um aspecto que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 opcional, e sim fundamental para manter a confian\u00e7a e a equidade, reduzir as disparidades salariais e cumprir as regulamenta\u00e7\u00f5es globais. Para 47% dos profissionais respondentes da pesquisa, benef\u00edcios relevantes e sal\u00e1rio acima da m\u00e9dia s\u00e3o os fatores priorit\u00e1rios na escolha de um emprego.<\/p>\n

Contudo, dados do\u00a0Estudo Global de Transpar\u00eancia Salarial 2025<\/a> da Aon mostram que muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam desafios para se adaptar: quase um quarto afirma n\u00e3o estar preparado para atender \u00e0s exig\u00eancias relacionadas \u00e0 transpar\u00eancia salarial, enquanto cerca de um ter\u00e7o relata que seu n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o n\u00e3o evoluiu nos \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n

Adotar esse t\u00f3pico como vantagem competitiva traz benef\u00edcios essenciais: atende a uma demanda crescente dos funcion\u00e1rios, especialmente os mais vulner\u00e1veis, por remunera\u00e7\u00f5es justas, o que melhora a atra\u00e7\u00e3o de talentos; permite antecipar-se a regulamenta\u00e7\u00f5es cada vez mais exigentes, evitando riscos financeiros e de reputa\u00e7\u00e3o; organiza as estruturas internas em vista de processos como fus\u00f5es ou aquisi\u00e7\u00f5es, facilitando decis\u00f5es salariais coerentes; e contribui para uma melhor gest\u00e3o do desempenho e da reten\u00e7\u00e3o, ao reduzir preconceitos, fortalecer a confian\u00e7a e aumentar o comprometimento, com impacto positivo nos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Planejamento para aposentadoria ganha import\u00e2ncia estrat\u00e9gica<\/h4>\n

A quinta for\u00e7a est\u00e1 relacionada \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o para a aposentadoria. O aumento da expectativa de vida, aliado ao baixo n\u00edvel de educa\u00e7\u00e3o financeira de parte da popula\u00e7\u00e3o, amplia a necessidade de programas corporativos voltados ao planejamento financeiro de longo prazo. As empresas, al\u00e9m de estruturar a melhor previd\u00eancia para seus colaboradores, devem conscientizar desde as gera\u00e7\u00f5es mais novas sobre a import\u00e2ncia de se preparar financeiramente para o futuro. \u00c9 papel dos RHs apoiar desde o come\u00e7o da carreira para uma transi\u00e7\u00e3o ao p\u00f3s-emprego mais segura e tranquila, o que impacta tamb\u00e9m em um planejamento sucess\u00f3rio de talentos mais efetivo.<\/p>\n

Segundo o estudo\u00a0Sentimento dos Colaborador<\/a>, 45% dos trabalhadores em todo o mundo acreditam que seus empregadores deveriam ajud\u00e1-los a economizar para a aposentadoria e outras necessidades futuras, evidenciando uma demanda crescente por orienta\u00e7\u00e3o e suporte nessa etapa da vida. Outros 35% enfrentam despesas imprevistas que n\u00e3o conseguem cobrir com a renda atual, o que os leva a canibalizar suas poupan\u00e7as de aposentadoria.<\/p>\n

Um planejamento mais inteligente da aposentadoria oferece in\u00fameras vantagens para as organiza\u00e7\u00f5es: funciona como um diferencial competitivo ao promover educa\u00e7\u00e3o financeira em todas as fases do ciclo do colaborador, com foco em uma transi\u00e7\u00e3o \u00e0 aposentadoria mais tranquila e estruturada, o que fortalece a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos; aumenta a produtividade ao reduzir o estresse financeiro; melhora o bem-estar geral dos funcion\u00e1rios; facilita um melhor planejamento da sucess\u00e3o ao proporcionar maior previsibilidade sobre as sa\u00eddas e permite o desenvolvimento ordenado de futuros l\u00edderes.<\/p>\n

“Fica evidente que, por meio de uma abordagem baseada em compet\u00eancias na ado\u00e7\u00e3o da IA e uso de dados, as organiza\u00e7\u00f5es podem preparar melhor seus talentos para o futuro, ganhar agilidade, reduzir custos e tomar melhores decis\u00f5es sobre a for\u00e7a de trabalho, alinhando pr\u00e1ticas como a transpar\u00eancia salarial e as estrat\u00e9gias de aposentadoria aos objetivos do neg\u00f3cio, enquanto os l\u00edderes dever\u00e3o priorizar os pr\u00f3ximos passos para traduzir essas tend\u00eancias em a\u00e7\u00f5es e, assim, fortalecer a resili\u00eancia da for\u00e7a de trabalho”, conclui Martinez.<\/p>\n

FBS Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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