{"id":80802,"date":"2026-06-29T09:35:45","date_gmt":"2026-06-29T12:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/?p=80802"},"modified":"2026-06-29T09:35:45","modified_gmt":"2026-06-29T12:35:45","slug":"estudo-da-aon-revela-gap-entre-crenca-e-adocao-de-ia-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/2026\/06\/29\/estudo-da-aon-revela-gap-entre-crenca-e-adocao-de-ia-no-brasil\/","title":{"rendered":"Estudo da Aon revela gap entre cren\u00e7a e ado\u00e7\u00e3o de IA no Brasil"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\">A\u00a0<a href=\"https:\/\/www.aon.com\/home\/index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Aon plc<\/a> (NYSE: AON), l\u00edder global em servi\u00e7os profissionais, destaca em seu Estudo de Tend\u00eancias de Capital Humano 2026, que embora 96% das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras participantes acreditem que a Intelig\u00eancia Artificial criar\u00e1 novas oportunidades e exigir\u00e1 novas habilidades profissionais, a ado\u00e7\u00e3o dessa tecnologia ainda est\u00e1 em processo de consolida\u00e7\u00e3o: apenas 35% j\u00e1 implementaram solu\u00e7\u00f5es de IA, enquanto 22% est\u00e3o em fase piloto e 31% em processo de pr\u00e9-implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p align=\"justify\">Os resultados tamb\u00e9m mostram que as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras est\u00e3o otimistas em rela\u00e7\u00e3o ao potencial da IA para transformar os neg\u00f3cios, aumentar a produtividade e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o. No entanto, muitas empresas ainda est\u00e3o construindo as capacidades necess\u00e1rias para converter essa expectativa em resultados concretos. Um dos principais desafios est\u00e1 na prepara\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho: apenas 32% das companhias afirmam conseguir recrutar e reter talentos com habilidades em IA.<\/p>\n<p align=\"justify\">A transforma\u00e7\u00e3o impulsionada pela tecnologia tamb\u00e9m exige uma base organizacional robusta para apoiar a tomada de decis\u00f5es e o desenvolvimento de pessoas. Nesse sentido, somente 31% das empresas brasileiras consideram possuir alto n\u00edvel de maturidade de dados em RH, uma capacidade essencial para orientar estrat\u00e9gias de talentos, remunera\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e planejamento da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n<p align=\"justify\">Para responder a esses desafios, o estudo aponta que as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras est\u00e3o concentrando seus esfor\u00e7os em tr\u00eas frentes principais: acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital dos processos de RH; fortalecer a lideran\u00e7a e o planejamento sucess\u00f3rio; al\u00e9m de impulsionar a produtividade dos colaboradores. As prioridades refletem a necessidade de preparar estruturas, lideran\u00e7as e equipes para um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais influenciado pela tecnologia e pela r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias.<\/p>\n<p align=\"justify\">Embora a tecnologia ocupe um papel central nas estrat\u00e9gias organizacionais, os l\u00edderes reconhecem que o diferencial competitivo continuar\u00e1 sendo humano. O estudo mostra que adaptabilidade e gest\u00e3o de mudan\u00e7as s\u00e3o consideradas as habilidades mais cr\u00edticas para o sucesso organizacional nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, refletindo a necessidade de preparar l\u00edderes e equipes para um ambiente de transforma\u00e7\u00e3o constante.<\/p>\n<p align=\"justify\">&#8220;Os resultados mostram que as organiza\u00e7\u00f5es do pa\u00eds j\u00e1 compreenderam o potencial transformador da Intelig\u00eancia Artificial. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 transformar essa convic\u00e7\u00e3o em capacidade organizacional. Isso exige investimento em qualifica\u00e7\u00e3o, fortalecimento da lideran\u00e7a, uso mais estrat\u00e9gico de dados e uma proposta de valor ao colaborador capaz de acompanhar as mudan\u00e7as do mercado. As organiza\u00e7\u00f5es que conseguirem alinhar tecnologia e estrat\u00e9gia de pessoas estar\u00e3o mais preparadas para acelerar resultados, fortalecer sua resili\u00eancia e gerar vantagem competitiva sustent\u00e1vel&#8221;, afirma Fabio Martinez, Head of Health &amp; Talent para o Brasil na Aon.<\/p>\n<h4>Pessoas no centro da transforma\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p align=\"justify\">O levantamento ainda aponta que os desafios n\u00e3o se limitam \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de tecnologia. \u00c0 medida que a disputa por profissionais qualificados se intensifica, as empresas tamb\u00e9m precisam fortalecer sua proposta de valor para atrair, engajar e reter talentos. Hoje, apenas 20% das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras afirmam possuir uma Proposta de Valor ao Empregado (EVP) claramente definida e compreendida por seus colaboradores, indicando espa\u00e7o para uma conex\u00e3o mais consistente entre o que as empresas oferecem e o que os colaboradores valorizam.<\/p>\n<p align=\"justify\">A mesma desconex\u00e3o pode ser observada na oferta de benef\u00edcios. Embora 75% dos colaboradores consideram importante ou extremamente importante ter acesso a benef\u00edcios personalizados, apenas 12% dos empregadores afirmam oferecer essa possibilidade, revelando uma lacuna significativa entre expectativa e percep\u00e7\u00e3o. O cen\u00e1rio sugere uma oportunidade para que as organiza\u00e7\u00f5es utilizem dados e tecnologia para desenvolver estrat\u00e9gia em benef\u00edcios mais aderentes \u00e0s necessidades da for\u00e7a de trabalho, fortalecendo engajamento, reten\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n<p align=\"justify\">Outro dado importante mostra que apenas 31% das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras classificam suas pr\u00e1ticas de transpar\u00eancia salarial como maduras ou muito maduras, uma lacuna relevante em um contexto em que a agenda se torna priorit\u00e1ria no Brasil, tanto impulsionada pela Lei de Igualdade Salarial (Lei 14.611\/2023) \u2013 que, para reduzir disparidades salariais entre homens e mulheres, foi validada pelo Supremo Tribunal Federal em maio deste ano \u2013 quanto pela crescente press\u00e3o por equidade e atra\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong>FSB Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A\u00a0Aon plc 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