{"id":79742,"date":"2026-05-20T12:00:06","date_gmt":"2026-05-20T15:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/?p=79742"},"modified":"2026-05-20T12:00:06","modified_gmt":"2026-05-20T15:00:06","slug":"como-as-organizacoes-podem-tomar-decisoes-mais-estrategicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/2026\/05\/20\/como-as-organizacoes-podem-tomar-decisoes-mais-estrategicas\/","title":{"rendered":"Como as organiza\u00e7\u00f5es podem tomar decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas"},"content":{"rendered":"

As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo sua forma de gest\u00e3o diante de um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais vol\u00e1til, com ciclos de decis\u00e3o mais curtos e maior interdepend\u00eancia entre riscos e desafios operacionais e financeiros. No Brasil e no mundo, essa agenda deixou de ser predominantemente reativa e passou a ser um dos principais motores de mudan\u00e7a nas empresas, apoiando decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas sobre riscos comerciais e capital humano, com impacto direto na solidez e na sustentabilidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Os dados da \u00faltima\u00a0Pesquisa de Gest\u00e3o de Riscos da Aon\u00a0<\/a> ilustram bem esse movimento. Enquanto ataques cibern\u00e9ticos e viola\u00e7\u00e3o de dados segue como principal amea\u00e7a \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es no mundo, no Brasil a interrup\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios aparece como principal preocupa\u00e7\u00e3o, seguida pelo risco associado ao pre\u00e7o de commodities\/escassez de materiais. A varia\u00e7\u00e3o da taxa de c\u00e2mbio tamb\u00e9m chama grande aten\u00e7\u00e3o entre os principais riscos no pa\u00eds: 67,6% das empresas brasileiras reportaram perdas associadas \u00e0 varia\u00e7\u00e3o cambial, o maior percentual entre todos os riscos analisados.<\/p>\n

Embora os riscos sejam cada vez mais globais, seus impactos se manifestam de forma distinta em cada mercado. Diferentemente de mercados mais maduros, onde o foco j\u00e1 migrou para riscos intang\u00edveis, as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras ainda precisam garantir a resili\u00eancia de sua cadeia de suprimentos, continuidade operacional e redu\u00e7\u00e3o \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o financeira, enquanto, ao mesmo tempo, avan\u00e7am na gest\u00e3o de riscos mais sofisticados.<\/p>\n

Esse movimento j\u00e1 pode ser percebido entre as organiza\u00e7\u00f5es no pa\u00eds. O Brasil apresenta alto n\u00edvel de ado\u00e7\u00e3o (atual ou planejada) de cativas (82,6%), um instrumento avan\u00e7ado de financiamento de risco. Esse dado sugere que as empresas j\u00e1 come\u00e7aram a evoluir na forma como financiam e ret\u00e9m riscos, ainda que a mensura\u00e7\u00e3o e o uso estrat\u00e9gico dessas informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o tenham avan\u00e7ado na mesma velocidade.<\/p>\n

O que muda, na pr\u00e1tica, \u00e9 o papel da gest\u00e3o dos riscos dentro das empresas. Ela deixa de ser apenas um mecanismo de prote\u00e7\u00e3o, que evita preju\u00edzos ou reduz impactos negativos,\u00a0<\/strong>e passa a contribuir de forma pr\u00e9via e conectada \u00e0 qualidade das decis\u00f5es, incorporando an\u00e1lises em decis\u00f5es de investimento, expans\u00e3o, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es. Hoje, apenas cerca de 40% das empresas brasileiras avaliam seus riscos mais cr\u00edticos e emergentes em M&As e desinvestimentos, o que indica espa\u00e7o relevante para evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental avan\u00e7ar no uso de dados e analytics para transformar incertezas em estrat\u00e9gia e m\u00e9tricas que orientem decis\u00f5es mais eficientes e aproveitem oportunidades em cen\u00e1rios vol\u00e1teis. Outro fator importante \u00e9 integrar a gest\u00e3o de riscos \u00e0 financeira, por meio de estrat\u00e9gias de hedge, controle de liquidez e maior conex\u00e3o entre risco e tesouraria, reduzindo impactos de choques externos. Ao mesmo tempo, o fortalecimento da resili\u00eancia operacional, com investimentos em continuidade de neg\u00f3cios, diversifica\u00e7\u00e3o de fornecedores e redu\u00e7\u00e3o log\u00edstica, torna a efici\u00eancia operacional um elemento central na mitiga\u00e7\u00e3o de interrup\u00e7\u00f5es e riscos.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que fortalecem suas opera\u00e7\u00f5es, especialmente em cadeias de suprimentos, ampliam sua capacidade de resposta e reduzem a volatilidade dos resultados. Para setores como agroneg\u00f3cio, manufatura, energia e recursos naturais, essa combina\u00e7\u00e3o est\u00e1 acelerando uma mudan\u00e7a importante, que \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de risco em uma vantagem estrat\u00e9gica e operacional para as empresas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o Pesquisa Global de Gest\u00e3o de Riscos da Aon mostra que riscos clim\u00e1ticos v\u00eam ganhando protagonismo no Brasil, figurando na segunda posi\u00e7\u00e3o entre os riscos futuros, \u00e0 frente de diversas amea\u00e7as consideradas, at\u00e9 ent\u00e3o, mais tradicionais. Isso reflete a maior exposi\u00e7\u00e3o do pa\u00eds a eventos clim\u00e1ticos extremos e refor\u00e7a a necessidade de incorporar tamb\u00e9m vari\u00e1veis ambientais ao planejamento estrat\u00e9gico e financeiro.<\/p>\n

Riscos interconectados e impactos globais<\/h4>\n

No cen\u00e1rio global, a converg\u00eancia entre as megatend\u00eancias de com\u00e9rcio, tecnologia, clima e for\u00e7a de trabalho vem redesenhando prioridades nas empresas. Eventos recentes mostram como as tens\u00f5es geopol\u00edticas podem rapidamente se traduzir em impactos operacionais, financeiros e no mercado de seguros.<\/p>\n

\u00c0 medida que a situa\u00e7\u00e3o no Oriente M\u00e9dio evolui j\u00e1 se observam efeitos em diferentes segmentos. No setor mar\u00edtimo, por exemplo, subscritores de risco de guerra v\u00eam emitindo avisos de cancelamento e reprecificando coberturas para tr\u00e2nsitos em \u00e1reas de maior exposi\u00e7\u00e3o, acompanhados de um escrut\u00ednio mais pr\u00f3ximo sobre os movimentos das embarca\u00e7\u00f5es. Em muitos casos, operadores t\u00eam optado por ancoragem tempor\u00e1ria em \u00e1reas pr\u00f3ximas ou ajustes de rota, decis\u00f5es que seguem sendo uma abordagem de gest\u00e3o de risco com rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio e que preservam a flexibilidade operacional.<\/p>\n

Os desdobramentos para energia e cadeias de suprimentos ainda depender\u00e3o da intensidade dessas tens\u00f5es. Para o Brasil, no entanto, o contexto refor\u00e7a a necessidade de integrar intelig\u00eancia de cadeia de suprimentos, planejamento de continuidade e estrat\u00e9gias de capital \u00e0s decis\u00f5es empresariais, especialmente em um ambiente onde interrup\u00e7\u00f5es e oscila\u00e7\u00f5es de pre\u00e7o j\u00e1 impactam diretamente a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

O estudo tamb\u00e9m mostra que, no Brasil, 49,6% das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 avaliam as considera\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de risco nas decis\u00f5es de investimento e estrat\u00e9gia, o que \u00e9 acima da m\u00e9dia global (45,2%). As empresas que est\u00e3o \u00e0 frente nesse movimento combinam analytics, expertise integrada em gest\u00e3o de riscos e capital humano e solu\u00e7\u00f5es adaptadas ao contexto local para proteger receita, fortalecer a continuidade operacional, otimizar capital e acelerar a transforma\u00e7\u00e3o, mantendo consist\u00eancia mesmo em ambientes adversos.<\/p>\n

Mais do que reagir \u00e0 incerteza, essas organiza\u00e7\u00f5es passam a usar o risco como parte ativa da estrat\u00e9gia de crescimento e n\u00e3o apensas como prote\u00e7\u00e3o contra perdas, mas como ferramenta para mobilizar capital e aumentar resili\u00eancia.<\/p>\n

FSB Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

*Por Leonardo Coelho, CEO da Aon no Brasil<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o redefinindo sua forma de gest\u00e3o diante de um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais vol\u00e1til, com ciclos de decis\u00e3o mais curtos e maior interdepend\u00eancia entre riscos e desafios operacionais e financeiros. 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