O mercado de Seguro Garantia no Brasil vive um ciclo de crescimento consistente, impulsionado pela amplia\u00e7\u00e3o das concess\u00f5es, avan\u00e7o dos projetos de infraestrutura e pela maior demanda por garantias contratuais. Esse movimento reflete um ambiente mais robusto e din\u00e2mico, no qual o setor passa a exercer um papel estrat\u00e9gico na viabiliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e na sustenta\u00e7\u00e3o de contratos de m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n
Em 2025, o mercado brasileiro de Seguro Garantia manteve uma trajet\u00f3ria consistente de crescimento em ritmo de dois d\u00edgitos, encerrando o ano com volume superior a R$ 6 bilh\u00f5es em pr\u00eamios diretos, de acordo com dados da Superintend\u00eancia de Seguros Privados (SUSEP). O resultado refor\u00e7a a consolida\u00e7\u00e3o do produto como um instrumento estrat\u00e9gico para a viabiliza\u00e7\u00e3o de contratos p\u00fablicos e privados, com destaque para projetos de infraestrutura, concess\u00f5es e obras de grande porte.<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos, essa expans\u00e3o tem sido impulsionada pelo aumento da complexidade dos contratos, pela amplia\u00e7\u00e3o do uso do Seguro Garantia em diversos setores da economia e pelo fortalecimento de mecanismos que asseguram a continuidade e a execu\u00e7\u00e3o dos projetos. Embora a agenda de infraestrutura siga como um dos principais vetores de crescimento, o avan\u00e7o do produto acompanha, tamb\u00e9m, a evolu\u00e7\u00e3o do marco regulat\u00f3rio, o maior rigor nas exig\u00eancias de governan\u00e7a contratual e a busca das empresas por solu\u00e7\u00f5es mais eficientes, previs\u00edveis e tecnicamente robustas de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos, tend\u00eancia recorrente nos relat\u00f3rios e an\u00e1lises setoriais do mercado.<\/p>\n
Nesse contexto, a tecnologia assume papel fundamental na transforma\u00e7\u00e3o do mercado. Atividades que tradicionalmente exigiam processos manuais extensos, como a leitura e interpreta\u00e7\u00e3o de contratos, editais e demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, passam a ser apoiadas por solu\u00e7\u00f5es digitais capazes de automatizar etapas, organizar informa\u00e7\u00f5es e ampliar a capacidade anal\u00edtica das equipes.<\/p>\n
Ao permitir an\u00e1lises mais estruturadas e consistentes, a tecnologia contribui para elevar o n\u00edvel t\u00e9cnico das opera\u00e7\u00f5es, sem substituir o papel humano nas decis\u00f5es finais. Trata-se de um avan\u00e7o que equilibra efici\u00eancia operacional e rigor t\u00e9cnico, dois pilares essenciais para a evolu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do Seguro Garantia.<\/p>\n
A experi\u00eancia do corretor tamb\u00e9m \u00e9 diretamente impactada por esse movimento. A digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos simplifica rotinas, reduz retrabalho e melhora a integra\u00e7\u00e3o com as seguradoras, tornando a contrata\u00e7\u00e3o mais fluida, previs\u00edvel e transparente.<\/p>\n
Na Junto Seguros, essa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 conduzida a partir de uma estrat\u00e9gia estruturada de inova\u00e7\u00e3o, que integra tecnologia, governan\u00e7a e \u00e1reas de neg\u00f3cio. Um dos destaques \u00e9 a LLOBO, solu\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial generativa desenvolvida para apoiar a leitura de contratos e editais, identificando cl\u00e1usulas cr\u00edticas e automatizando o preenchimento de informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a cota\u00e7\u00e3o, com elevado grau de assertividade.<\/p>\n
Para Roque de Holanda Melo, CEO da Junto Seguros, a tecnologia tem papel decisivo na moderniza\u00e7\u00e3o do setor, sobretudo quando alinhada \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio. “O Seguro Garantia exige alto rigor t\u00e9cnico e capacidade anal\u00edtica. A tecnologia potencializa essa capacidade, trazendo mais efici\u00eancia e consist\u00eancia aos processos, mas a decis\u00e3o final segue baseada em crit\u00e9rios t\u00e9cnicos e valida\u00e7\u00e3o humana”, afirma.<\/p>\n
O avan\u00e7o da digitaliza\u00e7\u00e3o acompanha um movimento mais amplo do mercado, no qual a integra\u00e7\u00e3o entre seguradoras, corretores e clientes se torna cada vez mais relevante. \u00c0 medida que os contratos se tornam mais complexos e o volume de opera\u00e7\u00f5es cresce, a capacidade de processar informa\u00e7\u00f5es com agilidade, confiabilidade e governan\u00e7a passa a ser um diferencial competitivo.<\/p>\n
Segundo Karine Chaves, diretora de Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o (CTIO) da Junto Seguros, a ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial na companhia \u00e9 sustentada por governan\u00e7a e seguran\u00e7a. \u201cNa Junto, intelig\u00eancia artificial n\u00e3o nasce do hype, nasce de problemas reais. Na LLOBO, o crit\u00e9rio nunca foi velocidade, foi assertividade: em um mercado com baixa toler\u00e2ncia a erros, aplicar IA a contratos exige entender nuances jur\u00eddicas, n\u00e3o apenas processar texto. Por isso, automatizamos o que \u00e9 estrutur\u00e1vel e mantemos o humano no loop onde h\u00e1 risco. No fim, efici\u00eancia sem governan\u00e7a \u00e9 s\u00f3 velocidade na dire\u00e7\u00e3o errada\u201d, observa.<\/p>\n
Em um cen\u00e1rio de expans\u00e3o do mercado e de exig\u00eancias cada vez maiores, a tecnologia deixa de ser apenas um apoio operacional e passa a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o estruturante no neg\u00f3cio, contribuindo para aprimorar a experi\u00eancia dos corretores, elevar a efici\u00eancia operacional e sustentar o crescimento do Seguro Garantia de forma consistente e respons\u00e1vel.<\/p>\n
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