A presen\u00e7a feminina na lideran\u00e7a da\u00a0Leve Sa\u00fade\u00a0cresceu de forma consistente desde a funda\u00e7\u00e3o da operadora, em 2020. Levantamento interno mostra que as mulheres passaram de 50% para 64,29% dos\u00a0cargos de lideran\u00e7a\u00a0entre 2020 e 2025, um avan\u00e7o de 14,29 pontos percentuais em cinco anos. O estudo considera posi\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o, coordena\u00e7\u00e3o e ger\u00eancia e acompanha a expans\u00e3o da empresa, que multiplicou sua estrutura e o n\u00famero de posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o no per\u00edodo.<\/p>\n
Em n\u00fameros absolutos, a base de lideran\u00e7a saltou de 12 cargos em 2020 para 56 em 2025. No mesmo intervalo, o n\u00famero de mulheres nessas posi\u00e7\u00f5es passou de seis para 36. Com isso, a participa\u00e7\u00e3o feminina nos cargos de gest\u00e3o passou a se aproximar cada vez mais da propor\u00e7\u00e3o de mulheres no quadro total da empresa.<\/p>\n
A predomin\u00e2ncia feminina j\u00e1 era uma caracter\u00edstica da for\u00e7a de trabalho da companhia e se manteve mesmo com o crescimento da opera\u00e7\u00e3o. Em 2020, as mulheres representavam 69,07% do quadro total. Em 2025, esse percentual chegou a 70,91%, indicando que a expans\u00e3o da operadora ocorreu preservando uma base majoritariamente feminina.<\/p>\n
A an\u00e1lise por n\u00edvel hier\u00e1rquico mostra que o avan\u00e7o mais significativo ocorreu nas posi\u00e7\u00f5es intermedi\u00e1rias. Em supervis\u00e3o, a participa\u00e7\u00e3o feminina subiu de 42,86% em 2020 para 66,67% em 2025. Em coordena\u00e7\u00e3o, o percentual passou de 100% para 76,19%, mantendo maioria feminina mesmo ap\u00f3s a amplia\u00e7\u00e3o da estrutura. J\u00e1 na ger\u00eancia, as mulheres representam atualmente 25% das posi\u00e7\u00f5es, n\u00famero que indica um desafio de progress\u00e3o para os n\u00edveis mais altos da gest\u00e3o.<\/p>\n
\u201cO crescimento acelerado da empresa abriu espa\u00e7o para a forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as e exigiu a cria\u00e7\u00e3o de estruturas capazes de acompanhar essa expans\u00e3o. A maioria da nossa for\u00e7a de trabalho \u00e9 feminina e, naturalmente, esse perfil come\u00e7a a aparecer tamb\u00e9m nas posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. O desafio agora \u00e9 garantir que esse pipeline avance para n\u00edveis mais altos da lideran\u00e7a, com programas de desenvolvimento, capacita\u00e7\u00e3o e acompanhamento de carreira que preparem essas profissionais para assumir responsabilidades cada vez mais estrat\u00e9gicas dentro da companhia\u201d, afirma Fabianne Salgado, CHRO da\u00a0Leve Sa\u00fade.<\/p>\n
O levantamento tamb\u00e9m aponta diferen\u00e7as entre \u00e1reas do neg\u00f3cio. O crescimento da presen\u00e7a feminina em posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o foi mais acelerado nas \u00e1reas cl\u00ednicas, onde a participa\u00e7\u00e3o de mulheres passou de 42,86% em 2020 para 69,23% em 2025, um avan\u00e7o de 26,37 pontos percentuais. Na opera\u00e7\u00e3o da empresa, o \u00edndice evoluiu de 60% para 62,79% no mesmo per\u00edodo, mantendo estabilidade em um patamar j\u00e1 elevado.<\/p>\n
\u201c\u00c0 medida que a empresa cresce e cria novas frentes de atua\u00e7\u00e3o, surge tamb\u00e9m a necessidade de formar gestores. Temos investido em identificar talentos internamente e preparar essas profissionais para assumir posi\u00e7\u00f5es de maior responsabilidade. A diversidade de perspectivas na gest\u00e3o fortalece a tomada de decis\u00e3o e contribui para uma organiza\u00e7\u00e3o mais preparada para crescer de forma sustent\u00e1vel\u201d, diz Fabianne.<\/p>\n
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