Para a presidente da Delphos, Elisabete Prado, a ascens\u00e3o aos cargos de alta lideran\u00e7a ainda esbarra em fatores estruturais e culturais historicamente arraigados. “Do ponto de vista estrutural, parece haver um funil ao longo da carreira. As mulheres conseguem superar a barreira de entrada e avan\u00e7am em n\u00famero, mas encontram obst\u00e1culos na progress\u00e3o para posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, especialmente nas \u00e1reas tradicionalmente mais valorizadas para o C-Level, como neg\u00f3cios, finan\u00e7as e opera\u00e7\u00f5es”, lamenta a executiva, acrescentando que deve haver tamb\u00e9m menor exposi\u00e7\u00e3o a redes de influ\u00eancia e a oportunidades cr\u00edticas de visibilidade.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, no aspecto cultural, ainda persistem vieses \u2014 muitas vezes inconscientes \u2014 relacionados ao perfil de lideran\u00e7a esperado. Caracter\u00edsticas frequentemente associadas a l\u00edderes homens ainda s\u00e3o mais reconhecidas como “padr\u00e3o”, o que acaba tornando o processo de promo\u00e7\u00e3o menos equitativo.<\/p>\n
Para Elisabete Prado, permanece o desafio da concilia\u00e7\u00e3o entre responsabilidades profissionais e pessoais, que, embora venha evoluindo, ainda recai de forma desproporcional sobre as mulheres em muitos contextos, impactando sua disponibilidade percebida para posi\u00e7\u00f5es de maior exig\u00eancia. “No meu ponto de vista, n\u00e3o se trata de falta de compet\u00eancia ou preparo, mas de um conjunto de barreiras que precisam ser conscientemente enfrentadas pelas organiza\u00e7\u00f5es”, assinala.<\/p>\n
Na Delphos, 31% do quadro total de colaboradores \u00e9 formado por mulheres. A presidente da empresa afirma, contudo, que ainda h\u00e1 espa\u00e7o para avan\u00e7ar e que isso deve ser encarado como uma agenda estrat\u00e9gica, “n\u00e3o apenas como uma pauta de diversidade”. Isso porque, a diversidade de perspectivas contribui para decis\u00f5es mais equilibradas, melhora a capacidade de inova\u00e7\u00e3o e amplia a compreens\u00e3o das necessidades de clientes e parceiros. “Mais do que uma quest\u00e3o de representatividade, a busca da equidade \u00e9 fundamental para o fortalecimento institucional e para a competitividade no longo prazo. Al\u00e9m disso, ambientes mais diversos tendem a ser mais adapt\u00e1veis e resilientes”, observa.<\/p>\n
Elisabete Prado diz ainda que a presen\u00e7a feminina nos n\u00edveis executivos tem impacto direto na qualidade da governan\u00e7a, na capacidade de inova\u00e7\u00e3o e na sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es. Do ponto de vista de governan\u00e7a, a diversidade contribui tamb\u00e9m para processos decis\u00f3rios mais robustos, com maior pluralidade de an\u00e1lise e menor propens\u00e3o a vieses. “Isso fortalece a gest\u00e3o de riscos \u2014 um aspecto central no mercado segurador”, pontua a executiva.<\/p>\n
Ela lembra que comparado a alguns segmentos mais tradicionais da economia, o setor de seguros tem avan\u00e7ado nessa quest\u00e3o, especialmente por meio de iniciativas institucionais, programas de desenvolvimento de lideran\u00e7as femininas e maior visibilidade ao tema.<\/p>\n
H\u00e1 uma mobiliza\u00e7\u00e3o crescente de entidades e empresas no sentido de promover eventos, debates e criar ambientes mais inclusivos. “Esse movimento \u00e9 importante porque ajuda a transformar uma pauta que antes era perif\u00e9rica em uma prioridade estrat\u00e9gica”, pontua. Por fim, a presidente da Delphos recomenda que, para um avan\u00e7o mais consistente, \u00e9 fundamental que as a\u00e7\u00f5es deixem de ser pontuais e passem a ser estruturadas e mensur\u00e1veis.<\/p>\n
Entre as medidas importantes apontadas por ela constam o desenvolvimento intencional de lideran\u00e7as femininas, com programas de mentoria, capacita\u00e7\u00e3o e exposi\u00e7\u00e3o a projetos estrat\u00e9gicos; a revis\u00e3o de crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o, para mitigar vieses e garantir processos mais transparentes; a defini\u00e7\u00e3o de metas claras de diversidade, acompanhadas por indicadores e responsabiliza\u00e7\u00e3o da alta lideran\u00e7a; e o fortalecimento de redes de apoio e patrocinadores internos, que ampliem a visibilidade e as oportunidades para mulheres. “Mais do que iniciativas isoladas, \u00e9 necess\u00e1rio um compromisso consistente da lideran\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es, com a\u00e7\u00f5es que efetivamente impactem a cultura e a forma como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas”, conclui.<\/p>\n
VTN Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Foto: <\/strong>Elisabete Prado, presidente da Delphos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para a presidente da Delphos, Elisabete Prado, a ascens\u00e3o aos cargos de alta lideran\u00e7a ainda esbarra em fatores estruturais e culturais historicamente arraigados. “Do ponto de vista estrutural, parece haver um funil ao longo da carreira. As mulheres conseguem superar a barreira de entrada e avan\u00e7am em n\u00famero, mas encontram obst\u00e1culos na progress\u00e3o para posi\u00e7\u00f5es […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":77969,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[141],"tags":[6488,3098,15075,4445,1893,581],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Design-sem-nome-21-2.png","yoast_head":"\n