Voc\u00ea sabia que 74% dos l\u00edderes afirmam que o trabalho em equipe e a colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para o sucesso organizacional, mas apenas 18% acreditam que suas empresas est\u00e3o realmente prontas para promover uma cultura colaborativa eficaz?<\/p>\n
Isso \u00e9 o que aponta o relat\u00f3rio Deloitte Global\u00a0Human\u00a0Capital Trends 2023, refletindo um desafio global: equipes desintegradas podem comprometer\u00a0consideravelmente\u00a0resultados, engajamento e inova\u00e7\u00e3o, mas muitas empresas ainda n\u00e3o sabem como lidar com\u00a0o\u00a0problema.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, iniciativas que integram colaboradores e fortalecem v\u00ednculos\u00a0s\u00e3o\u00a0essenciais para criar ambientes mais conectados e produtivos.\u00a0A\u00e7\u00f5es\u00a0de\u00a0team\u00a0building<\/em>\u00a0como jogos,\u00a0din\u00e2micas\u00a0e atividades fora do escrit\u00f3rio s\u00e3o comuns, mas h\u00e1 empresas que t\u00eam feito desse momento uma oportunidade de\u00a0impulsionar\u00a0prop\u00f3sito e impacto social no cotidiano corporativo.<\/p>\n Esse \u00e9 o exemplo da\u00a0Zurich Seguros, que\u00a0tem intensificado suas iniciativas de\u00a0integra\u00e7\u00e3o\u00a0dos times por meio do\u00a0chamado\u00a0team\u00a0building\u00a0social.\u00a0<\/em>A proposta \u00e9 simples: os momentos de integra\u00e7\u00e3o dos times\u00a0passam a ter como op\u00e7\u00e3o o envolvimento em\u00a0iniciativas de voluntariado, combinando prop\u00f3sito e integra\u00e7\u00e3o\u00a0e\u00a0potencializando as\u00a0estrat\u00e9gias de desenvolvimento humano e\u00a0colabora\u00e7\u00e3o entre os times.<\/p>\n \u201cDiferentemente do\u00a0team\u00a0building<\/em>\u00a0tradicional, o\u00a0team\u00a0building\u00a0<\/em>social vai al\u00e9m do simples fortalecimento\u00a0das equipes, buscando gerar impacto positivo real\u00a0nas comunidades em que atuamos”, pontua\u00a0Nathalia,\u00a0gerente de\u00a0Sustentabilidade\u00a0e Responsabilidade Social\u00a0da Zurich Seguros. \u201cQuando os times\u00a0se unem para resolver problemas da comunidade, o n\u00edvel de conex\u00e3o entre as pessoas \u00e9 muito mais profundo, o que costuma gerar mais empatia, coopera\u00e7\u00e3o natural e orgulho de pertencimento. Os colaboradores sentem que est\u00e3o\u00a0realmente fazendo a diferen\u00e7a na vida de outras pessoas\u201d, explica.<\/p>\n Segundo ela, al\u00e9m\u00a0de contribuir para a integra\u00e7\u00e3o dos times, os efeitos do\u00a0team\u00a0building\u00a0social<\/em>\u00a0costumam ser mais profundos e duradouros, desenvolvendo ainda habilidade sociais, como comunica\u00e7\u00e3o, adaptabilidade, resolutividade e trabalho em equipe.<\/p>\n A Zurich conduziu uma s\u00e9rie de iniciativas\u00a0de\u00a0team\u00a0building\u00a0social<\/em>\u00a0ao longo dos \u00faltimos meses.\u00a0Em novembro, a\u00a0companhia levou\u00a0mais de 100\u00a0colaboradores da \u00e1rea de Finan\u00e7as\u00a0para uma a\u00e7\u00e3o imersiva em parceria com\u00a0Good\u00a0Truck, organiza\u00e7\u00e3o\u00a0social\u00a0dedicada ao combate ao desperd\u00edcio de alimentos e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da inseguran\u00e7a alimentar, que envolveu\u00a0resgate de alimentos, preparo de refei\u00e7\u00f5es, montagem de kits e oficinas sobre log\u00edstica solid\u00e1ria.<\/p>\n O time ajudou\u00a0no preparo de mais de 340 refei\u00e7\u00f5es, na log\u00edstica solid\u00e1ria, nas conversas sobre seguran\u00e7a alimentar e na entrega de 210 cestas b\u00e1sicas \u00e0s fam\u00edlias atendidas pela institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cCada etapa nos convidou a enxergar o nosso trabalho e a nossa sociedade por outros \u00e2ngulos. Al\u00e9m disso, esse dia tamb\u00e9m impactou e fortaleceu os la\u00e7os da equipe e entre\u00a0\u00e1reas de uma forma que nenhuma integra\u00e7\u00e3o comum consegue atingir, principalmente pela\u00a0experi\u00eancia humana e profunda que\u00a0vivenciamos juntos\u201d, aponta\u00a0Sven\u00a0Feistel, diretor executivo de Finan\u00e7as (CFO) da Zurich Seguros.<\/p>\n Em dezembro, foi a vez dos\u00a0times\u00a0de\u00a0Riscos, Compliance, Legal e Auditoria\u00a0se unirem em Heli\u00f3polis: em parceria com a\u00a0organiza\u00e7\u00e3o social\u00a0Habitat para a Humanidade, os colaboradores revitalizaram um centro comunit\u00e1rio, beneficiando diretamente mais de 30 idosos atendidos no Lar Nelson Mandela e 120 crian\u00e7as do CCA Aziz\u00a0Ab\u00a0Saber.\u00a0A a\u00e7\u00e3o ainda teve um diferencial importante \u2013 contou com patroc\u00ednio integral da Z Zurich Foundation,\u00a0funda\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos\u00a0do grupo Zurich, mostrando que as iniciativas, por seu car\u00e1ter inovador e alto grau de impacto social,\u00a0est\u00e3o ganhando visibilidade a n\u00edvel global na companhia.<\/p>\n “A experi\u00eancia que vivemos vai ficar com a gente por muito tempo. Ver a for\u00e7a de todos, o compromisso, a vontade de fazer bonito e de entregar algo que realmente fa\u00e7a diferen\u00e7a foi inspirador\u201d, afirma Mariane\u00a0Bottaro, diretora executiva de Gest\u00e3o de Riscos da Zurich Seguros.<\/p>\n Diversas\u00a0equipes\u00a0da Zurich\u00a0j\u00e1 se reuniram para atividades como revitalizar espa\u00e7os, limpar represas e montar bicicletas.\u00a0Tamb\u00e9m em dezembro, inclusive,\u00a0o time\u00a0de Tecnologia e Opera\u00e7\u00f5es\u00a0incluiu em suas celebra\u00e7\u00f5es de final de ano\u00a0a\u00a0montagem de\u00a0skates\u00a0para doa\u00e7\u00e3o\u00a0\u00e0\u00a0organiza\u00e7\u00e3o social\u00a0Skate Transforma Vidas, institui\u00e7\u00e3o\u00a0indicada\u00a0por Zion\u00a0Furegato, jovem atleta patrocinado pela Zurich.\u00a0O momento de entrega, ocorrido durante a pr\u00f3pria celebra\u00e7\u00e3o, gerou grande\u00a0como\u00e7\u00e3o entre os membros do time e as crian\u00e7as.<\/p>\n Segundo\u00a0Nathalia Abreu,\u00a0todas\u00a0as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o cuidadosamente pensadas para se conectar com as institui\u00e7\u00f5es j\u00e1 apoiadas pela companhia, ou com a agenda maior de neg\u00f3cios e marca. \u201cPensamos as a\u00e7\u00f5es de forma que n\u00e3o s\u00f3 contribuam para a comunidade, mas fa\u00e7am sentido e conectem os colaboradores \u00e0 cultura e aos projetos da Zurich\u201d, pontua a executiva.<\/p>\n A<\/em>l\u00e9m das a\u00e7\u00f5es com equipes espec\u00edficas, em todos os anos, desde 2022, a companhia realiza a \u201cGrande A\u00e7\u00e3o Z\u201d, projeto em que todos os times s\u00e3o convidados a realizarem din\u00e2micas internas simples de voluntariado, em prol de um objetivo maior \u2013 como montar brinquedos e instrumentos para doa\u00e7\u00e3o a institui\u00e7\u00f5es sociais. \u201cS\u00e3o a\u00e7\u00f5es grandes, que exigem n\u00e3o mais do que uma ou duas horas de cada volunt\u00e1rio, mas de grande impacto: frequentemente, elas envolvem mais de mil colaboradores ao longo de um ou dois meses, em prol de um \u00fanico objetivo\u201d.<\/p>\n Nathalia\u00a0pontua ainda que a Zurich tem trabalhado h\u00e1 tr\u00eas anos no fortalecimento das a\u00e7\u00f5es de\u00a0team\u00a0building\u00a0social,<\/em> com frutos sendo colhidos agora, com\u00a0as lideran\u00e7as\u00a0da companhia\u00a0demandando\u00a0proativamente este tipo de iniciativa.\u00a0\u201cO engajamento deles, inclusive, faz toda a diferen\u00e7a, j\u00e1 que acabam se posicionando como exemplo para os demais colaboradores\u201d, complementa a executiva.<\/p>\n A Zurich tamb\u00e9m monitora o impacto das a\u00e7\u00f5es por meio de pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o aplicadas ao final de cada atividade, garantindo evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da experi\u00eancia para os colaboradores e dos resultados entregues \u00e0s institui\u00e7\u00f5es parceiras.<\/p>\n Desde 2017, os colaboradores da Zurich j\u00e1 dedicaram mais de 37 mil horas ao voluntariado, incluindo projetos corporativos e a\u00e7\u00f5es individuais. Para 2025, a companhia estabeleceu uma meta ambiciosa, e inclusive, superada: foram quase 11 mil horas de voluntariado, com participa\u00e7\u00e3o de 81% dos colaboradores, n\u00famero expressivo que demonstra forte engajamento em iniciativas com impacto social.<\/p>\n M\u00f4nica Matias, superintendente de Pessoas & Cultura da Zurich Seguros, afirma que essa agenda \u00e9 estrat\u00e9gica n\u00e3o apenas do ponto de vista da Responsabilidade Social Corporativa, mas tamb\u00e9m de Pessoas. Segundo ela, os funcion\u00e1rios valorizam empresas com prop\u00f3sito, e as a\u00e7\u00f5es estruturadas de voluntariado agregam n\u00e3o s\u00f3 para a evolu\u00e7\u00e3o da colabora\u00e7\u00e3o, mas para o engajamento dos times, desenvolvimento de compet\u00eancias e habilidades na pr\u00e1tica, a reten\u00e7\u00e3o dos talentos e o clima organizacional.<\/p>\n \u201cH\u00e1 pesquisas que mostram que empresas que oferecem programas de voluntariado corporativo registram redu\u00e7\u00e3o de at\u00e9 52% da rotatividade entre os colaboradores, e que 87% dos funcion\u00e1rios consideram a oferta dessas oportunidades na decis\u00e3o de permanecerem na empresa\u201d, aponta ela.<\/p>\n O time de M\u00f4nica tamb\u00e9m j\u00e1 conduziu um\u00a0team\u00a0building\u00a0social:\u00a0<\/em>em parceria com o\u00a0<\/em>Instituto J\u00f4 Clemente, especializado em forma\u00e7\u00e3o de pessoas neurodivergentes para o mercado de trabalho, eles apoiaram na revitaliza\u00e7\u00e3o de uma horta que suporta a alimenta\u00e7\u00e3o na comunidade. M\u00f4nica afirma que iniciativas como essa fazem muita diferen\u00e7a do engajamento dos times e no incentivo \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o \u00e0 toa, a Zurich disp\u00f5e de um benef\u00edcio diferenciado aos colaboradores: s\u00e3o cinco dias \u00fateis no ano que podem ser usados integralmente para a dedica\u00e7\u00e3o ao voluntariado\u201d.<\/p>\n Nathalia Abreu complementa ainda que essa \u00e9 ainda uma forma ativa de mostrar como agenda de Responsabilidade Social pode contribuir para o neg\u00f3cio, representando inova\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura organizacional. Para a Zurich, que tem como prop\u00f3sito global de marca \u201ccriar, juntos, um futuro melhor\u201d, existe uma proposta clara ao incorporar pr\u00e1ticas sociais ao cotidiano da companhia.<\/p>\n \u201cO voluntariado corporativo pode ser um instrumento estrat\u00e9gico para unir equipes, fortalecer v\u00ednculos e aproximar os colaboradores do prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma. \u201cO avan\u00e7o da agenda depende do engajamento dos times e suas lideran\u00e7as, e a\u00e7\u00f5es de voluntariado ajudam a tangibilizar, na pr\u00e1tica, como podemos fazer a diferen\u00e7a, incentivando a colabora\u00e7\u00e3o, a lideran\u00e7a inclusiva e o pensamento voltado \u00e0 sustentabilidade e inova\u00e7\u00e3o\u201d, finaliza.<\/p>\n Fato Relevante<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea sabia que 74% dos l\u00edderes afirmam que o trabalho em equipe e a colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para o sucesso organizacional, mas apenas 18% acreditam que suas empresas est\u00e3o realmente prontas para promover uma cultura colaborativa eficaz? 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