Pol\u00edticas de DE&I (diversidade, equidade e inclus\u00e3o) t\u00eam sido, cada vez mais, debatidas nas organiza\u00e7\u00f5es. Companhias v\u00eam investindo tempo e dinheiro em programas de contrata\u00e7\u00e3o para identificar e valorizar talentos que possam contribuir com conhecimento t\u00e9cnico, al\u00e9m de oferecer uma pluralidade de experi\u00eancias.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 novidade que um quadro de colaboradores mais diverso traz benef\u00edcios para as institui\u00e7\u00f5es. V\u00e1rias s\u00e3o as pesquisas que demonstram isso. A McKinsey, por exemplo, monitora, desde 2015, a rela\u00e7\u00e3o entre empresas mais inclusivas e performance financeira. Naquele ano, o primeiro a ser mensurado, a consultoria percebeu que as companhias com mais diversidade de g\u00eanero tinham uma probabilidade 15% maior de ter um desempenho financeiro superior, em compara\u00e7\u00e3o aos seus pares menos diversos. No estudo publicado em 2023, esse percentual passou a ser de 39%.<\/p>\n
O motivo n\u00e3o \u00e9 trivial. Quando falamos de diversidade dentro das empresas, queremos dizer muito mais do que ter colaboradores de minorias sociais. Trata-se, na verdade, de agregar diferentes pontos de vistas para a resolu\u00e7\u00e3o de um problema em comum. Cada pessoa tem sua hist\u00f3ria, suas viv\u00eancias e seu modo de pensar. Quando isso \u00e9 compartilhado e administrado com respeito, o resultado \u00e9 uma equipe com habilidade de oferecer uma vis\u00e3o de neg\u00f3cio muito mais rica, inteligente e complexa, que frequentemente resulta em uma solu\u00e7\u00e3o ou produto diferente e inovador.<\/p>\n
Dentro deste contexto, \u00e9 imperativo tamb\u00e9m que as organiza\u00e7\u00f5es construam quadros de lideran\u00e7a mais diversos. Ora, de pouco adianta a parte operacional possuir pluralidade se, por outro lado, o bra\u00e7o estrat\u00e9gico da empresa continuar mais do mesmo. Os l\u00edderes s\u00e3o os maiores respons\u00e1veis pela manuten\u00e7\u00e3o da cultura de uma empresa e, portanto, \u00e9 preciso que a lideran\u00e7a tamb\u00e9m esteja alinhada aos princ\u00edpios de inclus\u00e3o e equidade que a organiza\u00e7\u00e3o deseja implementar. Isso passa n\u00e3o apenas por uma mudan\u00e7a de mentalidade, mas tamb\u00e9m pela diversidade nesses cargos.<\/p>\n
O estudo da McKinsey tamb\u00e9m afirma que empresas preocupadas com a equidade de g\u00eanero no conselho, por exemplo, tem 27% mais chances de ter um melhor desempenho financeiro do que aquelas que n\u00e3o se importam com o tema. Para a consultoria, isso acontece justamente pela vis\u00e3o estrat\u00e9gica e geralmente preocupada em estabelecer pol\u00edticas de inclus\u00e3o, diversidade de pontos de vista e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Na Allianz Seguros, por exemplo, n\u00f3s temos o programa She Leads, que prepara mulheres para cargos de lideran\u00e7a, com o objetivo de diversificar e pluralizar a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa. Acreditamos firmemente, como empresa, que s\u00f3 temos a ganhar em produtividade quando mais mulheres est\u00e3o envolvidas nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da companhia, n\u00e3o apenas por serem mulheres, mas por serem extremamente capazes. A meta \u00e9 aproveitar esses talentos da melhor forma poss\u00edvel.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional deve ser prioridade dentro das empresas porque \u00e9 atrav\u00e9s dela que os valores s\u00e3o moldados e as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas. Construir uma cultura inclusiva, portanto, vai para al\u00e9m de oferecer espa\u00e7o, sendo uma ferramenta importante para a descoberta e perman\u00eancia de talentos que podem oferecer inova\u00e7\u00e3o e enxergar novas oportunidades. Entender isso \u00e9 o primeiro passo para a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas que muito tem a contribuir com o crescimento e a otimiza\u00e7\u00e3o da performance de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Virta<\/strong><\/p>\n *Por Marcia Louren\u00e7o, diretora executiva de RH, Comunica\u00e7\u00e3o e Sustentabilidade da Allianz Seguros.<\/strong><\/p>\n Foto:\u00a0<\/strong>Marcia Louren\u00e7o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pol\u00edticas de DE&I (diversidade, equidade e inclus\u00e3o) t\u00eam sido, cada vez mais, debatidas nas organiza\u00e7\u00f5es. Companhias v\u00eam investindo tempo e dinheiro em programas de contrata\u00e7\u00e3o para identificar e valorizar talentos que possam contribuir com conhecimento t\u00e9cnico, al\u00e9m de oferecer uma pluralidade de experi\u00eancias. N\u00e3o \u00e9 novidade que um quadro de colaboradores mais diverso traz benef\u00edcios […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":62877,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[428],"tags":[974,2164,5742,5822],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Marcia-Evangelista-Lourenco-diretora-executiva-de-RH-Comunicacao-e-Sustentabilidade-da-Allianz-Seguros_cred.-Marcos-Mesquita-1-scaled-e1736346535240.jpg","yoast_head":"\n