A\u00a0corregedoria da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS) alcan\u00e7ou o n\u00edvel 3 de Maturidade Correcional em 2024, conforme avalia\u00e7\u00e3o realizada pela Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU) nas unidades correcionais do Poder Executivo Federal, de acordo com a sua estrutura de governan\u00e7a e padr\u00f5es de integridade. Este \u00e9 o principal instrumento utilizado pela CGU para aferir o desempenho das Corregedorias da Administra\u00e7\u00e3o Direta e Indireta federal.<\/p>\n
No processo de avalia\u00e7\u00e3o, ademais, a corregedoria da ANS teve dois procedimentos selecionados por boas pr\u00e1ticas para serem apresentados ao Sistema de Correi\u00e7\u00e3o do Poder Executivo Federal (SisCor). Ao todo, 217 unidades setoriais participaram da avalia\u00e7\u00e3o da CGU, abrangendo \u00f3rg\u00e3os, entidades, empresas p\u00fablicas e sociedades de economia mista do Poder Executivo Federal.<\/p>\n
No final do processo, 164 unidades foram avaliadas como n\u00edvel 1, que identifica a atividade correcional n\u00e3o estruturada, dependente de esfor\u00e7os e habilidades individuais, e com resultados n\u00e3o sustentados. Outras 30 unidades atingiram o n\u00edvel 2, que j\u00e1 identifica pr\u00e1ticas e procedimentos padronizados e institucionaliza\u00e7\u00e3o da unidade correcional. A corregedoria da ANS ficou entre as 19 unidades que atingiram o n\u00edvel 3, a pontua\u00e7\u00e3o m\u00e1xima poss\u00edvel \u00e0 reguladora, por conta de sua estrutura atual.<\/p>\n
\u201cConquistar o n\u00edvel 3 foi um passo muito importante para a nossa unidade correcional, especialmente diante da redu\u00e7\u00e3o significativa de servidores dedicados \u00e0 atividade na ANS. \u00c9 importante lembrar que, entre as 217 unidades avaliadas, h\u00e1 corregedorias com estruturas muito maiores, presen\u00e7a em todos os estados, centenas de servidores dedicados exclusivamente \u00e0 \u00e1rea correcional e recursos financeiros amplos. Mesmo assim, nossa corregedoria, com apenas uma servidora exclusiva, o corregedor e outra colaboradora dividindo fun\u00e7\u00f5es, conseguiu um resultado excelente. Isso valoriza ainda mais o esfor\u00e7o da nossa equipe nos \u00faltimos dois anos\u201d, declarou o corregedor da ANS, Guilherme Medeiros.<\/p>\n
Vale informar que os dois \u00faltimos n\u00edveis do modelo foram alcan\u00e7ados por apenas 4 das 217 unidades de correi\u00e7\u00e3o avaliadas: Duas no n\u00edvel 4 e outras duas no n\u00edvel 5.<\/p>\n
Sobre os Modelos de Maturidade da CGU<\/b><\/p>\n
Os modelos de maturidade da CGU foram desenvolvidos atrav\u00e9s do\u00a0Software Engineering Institute<\/i>\u00a0(SEI) que avaliava riscos na contrata\u00e7\u00e3o de empresas de software pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos, ainda na d\u00e9cada de 1980. Desde ent\u00e3o, v\u00eam sendo aplicados em v\u00e1rios segmentos de gest\u00e3o, na busca do aprimoramento de processos e da previsibilidade de resultados.<\/p>\n
Em 2009, o Instituto dos Auditores Internos (IIA), com apoio do Banco Mundial, apresentou o Modelo de Capacidade de Auditoria Interna (IA-CM) para o setor p\u00fablico. Esse padr\u00e3o inspirou o Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM) desenvolvido pela CGU, ao lado da observa\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas nas unidades componentes do Sistema de Correi\u00e7\u00e3o do Poder Executivo Federal (SisCor).<\/p>\n
Nessa linha, o desenvolvimento do CRG-MM envolveu a identifica\u00e7\u00e3o, s\u00edntese e prioriza\u00e7\u00e3o de macroprocessos de trabalho relevantes para a atividade correcional; chegando, assim, a um modelo de maturidade espec\u00edfico para a atividade correcional desenvolvida no \u00e2mbito do SisCor.<\/p>\n
Assessoria de imprensa da ANS<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A\u00a0corregedoria da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS) alcan\u00e7ou o n\u00edvel 3 de Maturidade Correcional em 2024, conforme avalia\u00e7\u00e3o realizada pela Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU) nas unidades correcionais do Poder Executivo Federal, de acordo com a sua estrutura de governan\u00e7a e padr\u00f5es de integridade. Este \u00e9 o principal instrumento utilizado pela CGU para aferir o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[380],"tags":[779,13129,5013,13128,13127],"jetpack_featured_media_url":"","yoast_head":"\n