Para entendermos um pouco melhor sobre a gest\u00e3o de risco e exclus\u00e3o da cobertura de alagamento, preciso antes esclarecer alguns pontos importantes sobre o gerenciamento de risco propriamente dito. Muito se vincula o gerenciamento de riscos somente \u00e0s ap\u00f3lices de seguros, mas esta condu\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m disso.<\/p>\n
Ter um gerenciamento de riscos atuante deveria ser t\u00e3o importante para as empresas quanto ter uma \u00e1rea financeira ou comercial eficiente. Este \u00e9 um setor pulsante e de alto valor operacional para os neg\u00f3cios.<\/p>\n
H\u00e1 muitos anos atr\u00e1s, come\u00e7amos a ter principalmente no setor industrial, a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais que elaboravam planos de conting\u00eancia para as ind\u00fastrias, esta \u00e9 uma pr\u00e1tica em alguns setores da economia, por\u00e9m o meu questionamento \u00e9: ser\u00e1 que damos o devido valor e aten\u00e7\u00e3o para este assunto?<\/p>\n
No meio do processo, est\u00e1 o mercado de seguros que protege os clientes que podem utiliz\u00e1-lo para transferir os riscos. Mas, at\u00e9 para que estes riscos\/valores sejam bem dimensionados, amparados pelas ap\u00f3lices e indenizados, em caso de um sinistro, o mapeamento dos riscos tem que estar enquadrado e adequado.<\/p>\n
Por este motivo, desenvolver uma matriz de riscos para o seu neg\u00f3cio, analisando riscos segur\u00e1veis e n\u00e3o segur\u00e1veis, impacto e severidade destes riscos \u00e9 o primeiro passo para que a empresa tenha um gerenciamento de riscos assertivo.<\/p>\n
Algumas coberturas das ap\u00f3lices patrimoniais est\u00e3o cada vez mais dif\u00edceis de ser contratadas, seja porque seus limites s\u00e3o muito baixos ou por alguma limita\u00e7\u00e3o do mercado segurador. Observando com aten\u00e7\u00e3o a trag\u00e9dia que devastou o estado do Rio Grande do Sul, podemos identificar estes n\u00fameros com muita clareza. O mercado segurador ainda n\u00e3o tem os n\u00fameros exatos de indeniza\u00e7\u00f5es a serem pagas. Por\u00e9m, j\u00e1 se sabe que na carteira de Property, as indeniza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o as mais expressivas, pois muitos clientes n\u00e3o contratavam a cobertura de alagamento ou possu\u00edam coberturas com limites baixos.<\/p>\n
Ap\u00f3s todo este acontecido, o que podemos esperar de movimenta\u00e7\u00e3o do mercado \u00e9, com certeza, a restri\u00e7\u00e3o ainda maior para a cobertura de alagamento. Provavelmente, em algumas regi\u00f5es nem seja mais poss\u00edvel a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A partir daqui, voltamos para a quest\u00e3o da gest\u00e3o de riscos. Se transferir risco n\u00e3o ser\u00e1 uma op\u00e7\u00e3o, temos que analisar e mitigar os impactos de poss\u00edveis sinistros.<\/p>\n
Muitas vezes, o gerenciamento de riscos \u00e9 visto apenas como um “custo” para os neg\u00f3cios, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. Na verdade, ele pode ser o que vai garantir a continuidade operacional e a sa\u00fade financeira da empresa. Ele \u00e9 um aliado para o presente e para o futuro.<\/p>\n
Aos l\u00edderes e gestores, recomendo que procurem profissionais qualificados e que consigam mapear seus riscos de forma efetiva, olhando dentro da sua opera\u00e7\u00e3o quais s\u00e3o os riscos de maior e menor impacto e o que pode ou n\u00e3o ser transferido ao mercado segurador.<\/p>\n
As empresas t\u00eam que ser as maiores interessadas em proteger seu patrim\u00f4nio e garantir a continuidade de suas opera\u00e7\u00f5es. O mercado de seguros trabalha em um modelo de mutualismo, ou seja, quanto mais import\u00e2ncia as companhias derem \u00e0 sua gest\u00e3o de riscos, mais seguran\u00e7a e apetite o ramo segurador e ressegurador ter\u00e1.<\/p>\n
O fomento de a\u00e7\u00f5es preventivas e de seguran\u00e7a possibilita um futuro mais equilibrado, com previsibilidade e com riscos minimizados. \u00c9 preciso entender que investir em gerenciamento de riscos \u00e9 parte priorit\u00e1ria no planejamento estrat\u00e9gico de uma empresa e, quem se preparar mais, seguir\u00e1 mais forte. Temos um novo cen\u00e1rio de desafios, mas tamb\u00e9m de muitas oportunidades para aqueles que tiverem vis\u00e3o. A mudan\u00e7a j\u00e1 come\u00e7ou. Quando voc\u00ea vai priorizar o gerenciamento de risco na sua empresa? Pense nisso.<\/p>\n
Erika Figueiredo Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n *Por Lygia Muriel, diretora-executiva do Grupo Apisul SP<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para entendermos um pouco melhor sobre a gest\u00e3o de risco e exclus\u00e3o da cobertura de alagamento, preciso antes esclarecer alguns pontos importantes sobre o gerenciamento de risco propriamente dito. Muito se vincula o gerenciamento de riscos somente \u00e0s ap\u00f3lices de seguros, mas esta condu\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m disso. Ter um gerenciamento de riscos atuante deveria […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":55565,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[203],"tags":[11030,4114,11029,11032],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Lygia-Muriel-diretora-executiva-do-Grupo-Apisul-SP.png","yoast_head":"\n