“Fui a tantos m\u00e9dicos nos \u00faltimos meses. Preciso de um que junte tudo”. A queixa ouvida de um paciente em uma sala de emerg\u00eancia e registrada, em 2002, pela m\u00e9dica Barbara Starfield, uma das principais estudiosas do modelo de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS), representa o sentimento atual de grande parte dos benefici\u00e1rios da sa\u00fade suplementar no Brasil.<\/p>\n
Todos os anos, milh\u00f5es de brasileiros seguem um roteiro que aumenta o desperd\u00edcio de recursos. E, o pior: sem que o investimento gere ganhos expressivos de sa\u00fade. Por que nosso modelo assistencial funciona assim? \u00c9 preciso reconhecer que, nas \u00faltimas d\u00e9cadas, o mercado privado refor\u00e7ou a cultura do livre acesso a especialistas e tecnologias.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 razo\u00e1vel, portanto, esperar que mude da noite para o dia. A valoriza\u00e7\u00e3o da APS na sa\u00fade suplementar \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o coletiva que precisa come\u00e7ar a acontecer e a ser compreendida. \u00c9 um processo de mudan\u00e7a cultural de todos os envolvidos (benefici\u00e1rios, operadoras, prestadores e empregadores). O sucesso das iniciativas das operadoras depende do engajamento dos benefici\u00e1rios e de toda a cadeia produtiva da sa\u00fade.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia elaborada pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS) em 1978 \u00e9 um modelo vencedor em v\u00e1rios pa\u00edses, inclusive no Brasil por meio do SUS. Com ele, 80% dos problemas de sa\u00fade s\u00e3o resolvidos sem que o paciente precise ser encaminhado a servi\u00e7os especializados. A procura por unidades de urg\u00eancia e emerg\u00eancia cai 29%. H\u00e1 redu\u00e7\u00e3o de 17% das demandas por interna\u00e7\u00e3o. A porta de entrada no sistema de sa\u00fade se d\u00e1 por meio de uma equipe multidisciplinar, com um m\u00e9dico de fam\u00edlia \u00e0 frente, que assume a coordena\u00e7\u00e3o do cuidado. A experi\u00eancia tem demonstrado que quem conhece gosta. A qualidade de vida melhora a partir das mudan\u00e7as de comportamento induzidas pela APS. Com uma for\u00e7a de trabalho mais saud\u00e1vel, as empresas observam ganhos de produtividade. \u00c9 bom para todos.<\/p>\n
No Brasil, no entanto, as pessoas ainda est\u00e3o acostumadas a priorizar o modelo fragmentado. Essa \u00e9 uma cultura que precisa mudar, como salientou o m\u00e9dico Lewis Sandy, vice-presidente da UnitedHealth Group. Na\u00e7\u00f5es desenvolvidas como Inglaterra, Dinamarca e Noruega t\u00eam em comum o fortalecimento da APS.<\/p>\n
Curioso para saber o que vem primeiro (o desenvolvimento econ\u00f4mico e social ou a valoriza\u00e7\u00e3o da APS), o professor Gustavo Gusso, da Universidade de Sa\u00fade (USP), disse ter feito essa pergunta, certa vez, a Barbara Starfield. A resposta d\u00e1 a dimens\u00e3o do desafio que o Brasil e a sa\u00fade suplementar t\u00eam pela frente: “As duas coisas devem andar juntas”.<\/p>\n
Solange Beatriz Palheiro Mendes, presidente da FenaSa\u00fade<\/strong><\/em><\/p>\n “Fui a tantos m\u00e9dicos nos \u00faltimos meses. Preciso de um que junte tudo”. A queixa ouvida de um paciente em uma sala de emerg\u00eancia e registrada, em 2002, pela m\u00e9dica Barbara Starfield, uma das principais estudiosas do modelo de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS), representa o sentimento atual de grande parte dos benefici\u00e1rios da sa\u00fade […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5081,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[153],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Solange-1.jpg","yoast_head":"\n\n