A KPMG indica 5 a\u00e7\u00f5es importantes para a transforma\u00e7\u00e3o no setor de seguros consideradas relevantes para orientar as organiza\u00e7\u00f5es diante das constantes transforma\u00e7\u00f5es que o mercado vem sofrendo. A press\u00e3o por mudan\u00e7a para moderniza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 sendo influenciada pelos objetivos de transforma\u00e7\u00e3o mais amplos das organiza\u00e7\u00f5es. Outros participantes estrat\u00e9gicos da cadeia de valor atuarial, como finan\u00e7as, desenvolvimento de produtos, j\u00e1 est\u00e3o trilhando o caminho rumo \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o e \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o digitais. Essas conclus\u00f5es constam no estudo “Insurance Transformation”, feito pela KPMG com base na an\u00e1lise de mercado dos seus especialistas.<\/p>\n
“Enquanto observamos uma crescente evolu\u00e7\u00e3o no setor de seguros, acompanhamos uma mudan\u00e7a nas \u00e1reas de front, middle e back office para apoiar essas estrat\u00e9gias de crescimento. Os l\u00edderes do setor entendem a import\u00e2ncia da fun\u00e7\u00e3o da \u00e1rea atuarial e isso \u00e9 percept\u00edvel durante a melhoria dos processos, e das estrat\u00e9gias de risco com o objetivo de entregar um apoio operacional de qualidade e efetividade funcional para o neg\u00f3cio”, diz Cl\u00e1udio Sert\u00f3rio, s\u00f3cio-l\u00edder de Servi\u00e7os Financeiros da KPMG no Brasil.<\/p>\n
As 5 a\u00e7\u00f5es listadas no estudo da KPMG s\u00e3o:<\/p>\n
Defina a sua vis\u00e3o e alinhe-se com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio:<\/strong> a \u00e1rea atuarial tem uma certa complexidade para atuar e transformar em pequenas e isoladas etapas. Ela deve ser incorporada a uma transforma\u00e7\u00e3o mais ampla da \u00e1rea financeira e alinhada \u00e0 estrat\u00e9gia geral do neg\u00f3cio. Os diretores atuariais devem pensar sobre quais problemas eles buscam solucionar para a empresa e ent\u00e3o analisar seu papel no processo integral e na gera\u00e7\u00e3o de valor que seus servi\u00e7os oferecem para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Domine os dados:<\/strong> as novas mudan\u00e7as regulat\u00f3rias (CPC 50\/IFRS 17 e o LDTI das US GAAP) demandam dados mais detalhados das institui\u00e7\u00f5es de seguros. Para isso o uso das novas tecnologias \u00e9 fundamental na busca e organiza\u00e7\u00e3o desses dados que s\u00e3o facilitadores na hora dos c\u00e1lculos e as an\u00e1lises aprimoradas. Isso proporcionar\u00e1 uma vis\u00e3o melhor dos riscos e das potenciais vari\u00e1veis.<\/p>\n Entenda o uso das tecnologias:<\/strong> a tecnologia \u00e9 a agilizadora no processo da transforma\u00e7\u00e3o atuarial que \u00e9 conduzida pelos neg\u00f3cios. Assim, uma vez detectados os desafios que os l\u00edderes precisam solucionar, identificar quais as ferramentas tecnol\u00f3gicas s\u00e3o as mais bem indicadas para executar essa solu\u00e7\u00e3o. Nesse sentido a automa\u00e7\u00e3o est\u00e1 sendo utilizada por muitos l\u00edderes do setor para que os atu\u00e1rios se dediquem nas an\u00e1lises mais estrat\u00e9gicas. A Automa\u00e7\u00e3o Rob\u00f3tica de Processos, por exemplo, est\u00e1 se mostrando eficaz como facilitadora de comunica\u00e7\u00e3o entre sistema de legado e processamento de dados relevantes \u00e0s an\u00e1lises.<\/p>\n Transforme os profissionais:<\/strong> existe grande concorr\u00eancia por atu\u00e1rios com as habilidades-chave de neg\u00f3cio e comunica\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias no ambiente atual. Isso est\u00e1 fazendo com que os atu\u00e1rios considerem uma gama de outros modelos, incluindo servi\u00e7os compartilhados, servi\u00e7os gerenciados, terceiriza\u00e7\u00e3o e terceiriza\u00e7\u00e3o parcial. H\u00e1 uma oportunidade para a \u00e1rea atuarial aumentar o alcance de atua\u00e7\u00e3o e prestar suporte de forma mais amplas, tais como os fatores ESG, os riscos clim\u00e1ticos e as iniciativas atuariais e de seguros n\u00e3o convencionais.<\/p>\n Gerencie a mudan\u00e7a:<\/strong> os l\u00edderes atuariais devem buscar inputs e suporte dos desenvolvedores, da equipe de lideran\u00e7a, juntamente com outros consumidores de insights atuariais em toda a organiza\u00e7\u00e3o, particularmente da \u00e1rea financeira e de TI. Eles precisam incentivar uma cultura de experimenta\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o, o desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias enquanto simultaneamente integram novos modelos operacionais para garantir que sejam capazes de atender continuamente \u00e0s necessidades da empresa enquanto atraem e ret\u00eam novos talentos.<\/p>\n “O posicionamento das \u00e1reas atuarial e financeira de uma organiza\u00e7\u00e3o para a ado\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as ser\u00e1 importante e definidora de como essa transforma\u00e7\u00e3o ter\u00e1 \u00eaxito. Os profissionais do setor precisam estar abertos \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e oportunidades criativas de mudan\u00e7as que trazem valor \u00e0s empresas que trabalham”, conclui diz Joel Garcia, s\u00f3cio-l\u00edder de Servi\u00e7os Atuariais da KPMG no Brasil.<\/p>\n Viveiros<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A KPMG indica 5 a\u00e7\u00f5es importantes para a transforma\u00e7\u00e3o no setor de seguros consideradas relevantes para orientar as organiza\u00e7\u00f5es diante das constantes transforma\u00e7\u00f5es que o mercado vem sofrendo. A press\u00e3o por mudan\u00e7a para moderniza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 sendo influenciada pelos objetivos de transforma\u00e7\u00e3o mais amplos das organiza\u00e7\u00f5es. Outros participantes estrat\u00e9gicos da cadeia de valor atuarial, como […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":49870,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[153],"tags":[3122,9842,8642,9843],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/pexels-lex-photography-1109543-scaled.jpg","yoast_head":"\n