O fim do ano \u00e9 quando fazemos um balan\u00e7o de tudo o que passou. E no come\u00e7o de ano \u00e9 para nos prepararmos para o ano que est\u00e1 chegando, com os planejamentos de trabalho e melhorias na nossa vida pessoal. Aquela meta de entregar tudo o que n\u00e3o conseguiu no trabalho, aquela meta financeira pessoal ou ainda aquele regime que sempre \u00e9 para come\u00e7ar na segunda-feira. Existem aqueles que, neste ano, come\u00e7ar\u00e3o um neg\u00f3cio ou aquelas que dar\u00e3o um salto na carreira.<\/p>\n
Mas para todos estes planejamentos, seja pessoal ou profissional, \u00e9 fundamental analisar o cen\u00e1rio em que estamos inseridos. Seria como se estiv\u00e9ssemos entrando em um novo ambiente. Sabe quando voc\u00ea est\u00e1 indo para uma festa que n\u00e3o conhece ningu\u00e9m em um lugar desconhecido? E a\u00ed voc\u00ea chega na festa e analisa o ambiente: v\u00ea onde est\u00e3o as mesas, analisa o local da comida, j\u00e1 entende de onde saem as bebidas, tenta entender se tem gar\u00e7om ou se voc\u00ea que tem que pegar a comida, olha as \u201crodinhas\u201d de pessoas e seus papos, v\u00ea a decora\u00e7\u00e3o, sente o estilo de m\u00fasica, as roupas e a idade das pessoas etc.<\/p>\n
E nesta analogia, podemos entender o macroambiente como algo externo a voc\u00ea e aos seus pensamentos. Para as organiza\u00e7\u00f5es, a an\u00e1lise de macroambiente \u00e9 fundamental para o planejamento anual, pois estes fatores externos podem influenciar e interferir no seu plano anual. Algumas destas vari\u00e1veis importantes para analisar e ler bastante antes ou durante a elabora\u00e7\u00e3o do seu planejamento anual s\u00e3o os fatores: pol\u00edticos, econ\u00f4micos, socioculturais, tecnol\u00f3gicos, ambientais, legais e geogr\u00e1ficas.<\/p>\n
Tenho lido muitas an\u00e1lises em cada um dos setores para este ano. E no caso das empresas, existe um otimismo dos CEOs de empresas na Am\u00e9rica do Sul, segundo a pesquisa da \u201cKPMG 2022 CEO Outlook\u201d realizada com 255 l\u00edderes de oito pa\u00edses sul-americanos, incluindo o Brasil. O estudo mostra que 91% est\u00e3o confiantes ou muito confiantes no crescimento das empresas que eles lideram, uma porcentagem superior comparada a respostas dos l\u00edderes globais (85%). No caso dos l\u00edderes sul-americanos, 90% colocaram o prop\u00f3sito corporativo como importante para o impulsionamento do desempenho financeiro e 73% dos l\u00edderes globais apontaram este tema como importante.<\/p>\n
Na tem\u00e1tica do ESG, 45% dos l\u00edderes na Am\u00e9rica do Sul e 34% do grupo global, apostam que o fator principal da acelera\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia ESG das empresas ser\u00e1 trabalhar proativamente as quest\u00f5es sociais com o aumento dos investimentos em sal\u00e1rios dignos, direitos humanos e uma transi\u00e7\u00e3o justa. Mas o desafio da falta de or\u00e7amento para investir no ESG est\u00e1 no radar de apenas 5% dos sul-americanos e 15% do grupo global.
\nE 69% dos l\u00edderes da Am\u00e9rica do Sul e 72% dos CEOs globais acreditam que cada dia mais o interesse dos stakeholders sobre o desempenho da empresa nas quest\u00f5es sobre ESG continuar\u00e1 aumentando.<\/p>\n
Em outro estudo da consultoria e auditoria EY de novembro de 2022, com o t\u00edtulo \u201cEY Global Corporate Reporting and Institutional Investor Survey\u201d, 99% dos 1.040 l\u00edderes financeiros seniores nas empresas e 320 investidores ao redor do mundo afirmaram que utilizam as divulga\u00e7\u00f5es ESG das empresas como parte de suas decis\u00f5es de investimento. E 78% dos pesquisados acreditam que, mesmo que reduza os lucros no curto prazo, as empresas devem fazer investimentos que abordem quest\u00f5es ESG relevantes para seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Estas foram algumas das v\u00e1rias pesquisas, reportagens, an\u00e1lises, entre outras fontes que achei muito interessante para este artigo.
\nNo artigo que fa\u00e7o um balan\u00e7o de 2022, coloquei um t\u00f3pico sobre os muitos movimentos contr\u00e1rios ao ESG que come\u00e7am a surgir devido \u00e0 falta de controle, fiscaliza\u00e7\u00e3o, auditoria gerando o greenwashing ou ESGwashing.<\/p>\n
Outra quest\u00e3o que sempre ser\u00e1 discutida \u00e9 a \u00e9tica e o compliance, que faz parte do G de governan\u00e7a do ESG, e precisa estar nas empresas como o ar que respiramos.
\nDentro destas perspectivas, nesta \u201cfesta\u201d que estamos entrando – conforme a analogia citada no come\u00e7o do artigo – podemos olhar sempre com o copo meio cheio ou meio vazio. E em cima do copo meio vazio podemos criar oportunidades de neg\u00f3cios, trabalhos, cursos e desenvolvimento pessoal. Por exemplo, no caso da \u00e9tica e compliance, existem muitas consultorias trabalhando com as grandes empresas. Vejo tamb\u00e9m muitas vagas e cursos para estes temas. Al\u00e9m de empresas de tecnologia criando solu\u00e7\u00f5es com intelig\u00eancia artificial e internet das coisas para ajudar na gest\u00e3o das empresas nestes temas.<\/p>\n
No caso do ESG, cada dia mais vejo cursos, vagas, empresas de consultoria, auditorias, entre outras oportunidades. No meu perfil do Linkedin, tento semanalmente colocar as vagas que me enviam e que fa\u00e7o curadoria volunt\u00e1ria. Mas n\u00e3o podemos achar que sem experi\u00eancia na \u00e1rea as empresas contratar\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio estudo e experi\u00eancia para tal. Pode ser uma experi\u00eancia pr\u00f3xima ou ainda em alguma \u00e1rea relevante como uma ONG, se for, por exemplo, uma \u00e1rea de investimento de impacto social ou ambiental. Ou ainda, uma experi\u00eancia em um neg\u00f3cio ou startup de neg\u00f3cio de impacto socioambiental.
\nComo toda listinha de metas do ano, precisamos colocar tamb\u00e9m os passos para chegar a estas metas. N\u00e3o adianta s\u00f3 escrever e pronto. \u00c9 necess\u00e1rio ir atr\u00e1s e ver os degraus a subir. N\u00e3o esquecendo de analisar o macroambiente, ou o ambiente da festa que voc\u00ea est\u00e1 entrando. Feliz ano!<\/p>\n
Oficina da Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n * Por Marcus Nakagawa \u00e9 professor doutor da ESPM<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O fim do ano \u00e9 quando fazemos um balan\u00e7o de tudo o que passou. E no come\u00e7o de ano \u00e9 para nos prepararmos para o ano que est\u00e1 chegando, com os planejamentos de trabalho e melhorias na nossa vida pessoal. Aquela meta de entregar tudo o que n\u00e3o conseguiu no trabalho, aquela meta financeira pessoal […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":40506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[203],"tags":[3568,6931,600],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/2-scaled-e1676288654300.jpg","yoast_head":"\n