A Generali Brasil, h\u00e1 quase 98 anos no pa\u00eds, tem investido fortemente em a\u00e7\u00f5es que fortale\u00e7am a sua rela\u00e7\u00e3o com seus profissionais e busca sempre posicionar-se como marca empregadora. Por isso, cuida das suas pessoas como indiv\u00edduos singulares. A seguradora acredita que cada vez mais os profissionais buscam oportunidades de trabalho que ofere\u00e7am pacotes de remunera\u00e7\u00e3o atrativos. Isso significa que sal\u00e1rio \u00e9 apenas um dos pilares e que formas n\u00e3o monet\u00e1rias de compensa\u00e7\u00e3o s\u00e3o igualmente importantes.<\/p>\n
Com a cria\u00e7\u00e3o do seu Comit\u00ea de Engajamento, a seguradora desenvolveu um plano de a\u00e7\u00e3o que visa criar um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, din\u00e2mico e colaborativo priorizando o bem-estar e a qualidade de vida da equipe e de seus dependentes.<\/p>\n
Para D\u00e9bora Pinto,\u00a0 (foto) head de pessoas e organiza\u00e7\u00e3o da Generali Brasil, \u201cComo os colaboradores t\u00eam a preocupa\u00e7\u00e3o de conquistar uma vaga com benef\u00edcios atrativos, as empresas t\u00eam feito, desta forma, um detalhamento minucioso dos termos e condi\u00e7\u00f5es de trabalho ao fazerem suas ofertas de emprego aos profissionais. Al\u00e9m disso, existe uma constata\u00e7\u00e3o por parte dos associados de que as prerrogativas e programas de bem-estar e qualidade de vida, por exemplo, s\u00e3o diferenciais competitivos na hora da contrata\u00e7\u00e3o e para fins de reten\u00e7\u00e3o. Desta forma, o sal\u00e1rio isoladamente n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica alavanca de reten\u00e7\u00e3o dos bons profissionais\u201d.<\/p>\n
Na Generali, observamos que a atratividade dos benef\u00edcios est\u00e1 muito relacionada ao ciclo de vida e ao momento pessoal de cada um. Por exemplo: quando se est\u00e1 na faixa dos 20 anos ou no in\u00edcio da carreira, pode ser mais interessante uma vantagem voltada \u00e0 educa\u00e7\u00e3o como subs\u00eddios ou apoio na compra de material escolar e tudo o que for relativo \u00e0 flexibilidade. Um plano de previd\u00eancia nesta faixa et\u00e1ria, talvez n\u00e3o seja tanto, assim como plano de sa\u00fade, pois ainda h\u00e1 jovens que usufruem da elegibilidade do plano de sa\u00fade dos seus pais.<\/p>\n
J\u00e1 na faixa dos 30 anos, o interesse volta-se aos benef\u00edcios que ser\u00e3o utilizados tamb\u00e9m pela fam\u00edlia, outros relativos \u00e0 mobilidade geogr\u00e1fica e \u00e0 carreira. Na faixa dos 40 anos, permanece a preocupa\u00e7\u00e3o com o futuro dos filhos e o pr\u00f3prio futuro. Portanto, as prerrogativas para a fam\u00edlia permanecem importantes e torna-se maior a preocupa\u00e7\u00e3o com reservas financeiras futuras, ou seja, se a empresa oferece um plano de previd\u00eancia privada, por exemplo.<\/p>\n
Dependendo do n\u00edvel profissional e de acordo com as fases da Pir\u00e2mide de Maslow, busca-se tamb\u00e9m benef\u00edcios ligados ao status e \u00e0 autorrealiza\u00e7\u00e3o. Na faixa dos 50, permanece a preocupa\u00e7\u00e3o com as reservas financeiras futuras, com a quita\u00e7\u00e3o de financiamentos de bens, com os estudos e sa\u00fade de filhos maiores que come\u00e7am a perder a elegibilidade ao plano de sa\u00fade. Na faixa dos 60, \u00e9 evidente a preocupa\u00e7\u00e3o com a aposentadoria e abertura de novos ciclos na vida pessoal.<\/p>\n
\u201cClaro que isso n\u00e3o \u00e9 regra, mas \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o bastante observada por quem atua na \u00e1rea de Recursos Humanos. Acredito que independentemente da faixa et\u00e1ria uma coisa aprendemos p\u00f3s-pandemia: flexibilidade em tudo e n\u00e3o apenas nos benef\u00edcios \u00e9 o que mais atrai e ret\u00e9m talentos atualmente\u201d, comenta D\u00e9bora.<\/p>\n
Oferecer um ambiente de atua\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel para os colaboradores \u00e9 extremamente importante e b\u00e1sico, por isso, a Generali Brasil tem uma preocupa\u00e7\u00e3o constante em oferecer espa\u00e7os de trabalho agrad\u00e1veis e \u00e1reas de conviv\u00eancia que atraiam os colaboradores em seus momentos de descanso. \u201cJ\u00e1 vi empresas lan\u00e7arem vagas dizendo que um dos requisitos \u00e9 possuir habilidade para trabalhar sob press\u00e3o. Isto \u00e9 um equ\u00edvoco. Os profissionais buscam ambientes saud\u00e1veis para atua\u00e7\u00e3o, com possibilidade de assumirem suas identidades e pontos de vista sem repres\u00e1lias, com um bom clima, com lideran\u00e7a participativa e possibilidade de desenvolvimento profissional, ou seja, um ambiente de trabalho colaborativo e feliz. Falar de felicidade em alguns ambientes corporativos ainda parece tabu, algo que ser\u00e1 anti-produtividade, um outro equ\u00edvoco. Oferecer programas de apoio ao empregado que fortale\u00e7am sua sa\u00fade f\u00edsica e emocional s\u00e3o fundamentais para a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente saud\u00e1vel\u201d, explica a executiva.<\/p>\n
A forma clara e transparente que a companhia age com o colaborar \u00e9 outro fator essencial para o conv\u00edvio profissional, pois a transpar\u00eancia no agir, no pensar e no interagir cria um v\u00ednculo sustent\u00e1vel entre as pessoas, gerando confian\u00e7a. \u00c9 necess\u00e1rio, por\u00e9m, compreender o momento em que o compartilhamento de determinadas informa\u00e7\u00f5es acontecer\u00e1 e para quem, o que n\u00e3o significa agir de forma amb\u00edgua, mas sim, com zelo.<\/p>\n
\u201cEsta pondera\u00e7\u00e3o \u00e9 importante. \u00c9 semelhante na educa\u00e7\u00e3o das crian\u00e7as. Muitas vezes buscamos analogias para explicar algo at\u00e9 que tenhamos certeza de que elas atingiram a “maturidade” para ouvirem sobre um assunto de forma mais objetiva\u2019, finaliza D\u00e9bora.<\/p>\n
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