H\u00e1 quase dois anos, vivemos uma crise sanit\u00e1ria mundial. Com isso, a Sa\u00fade saltou para o topo da lista de prioridades de grande parte da popula\u00e7\u00e3o brasileira, o que deve se seguir pelos pr\u00f3ximos anos. Em um contexto corporativo, o plano de sa\u00fade \u00e9 um fator apontado como decisivo na escolha de um emprego. Oferecer qualidade de vida ao possibilitar acesso a cuidados assistenciais para colaboradores e seus familiares se tornou ainda mais primordial para reten\u00e7\u00e3o de talentos, al\u00e9m de refor\u00e7ar a atua\u00e7\u00e3o mais humanizada, de um olhar mais afetuoso, por parte das corpora\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
Segundo a pesquisa Anab de Planos de Sa\u00fade, realizada pela Associa\u00e7\u00e3o Nacional das Administradoras de Benef\u00edcio, para 81% dos entrevistados, a crise da pandemia da Covid-19 fez aumentar o receio da falta de acesso a tratamentos m\u00e9dicos e, consequentemente, a preocupa\u00e7\u00e3o com o acesso \u00e0 sa\u00fade. Os participantes enxergam o plano de sa\u00fade como uma conquista, assim como ter um im\u00f3vel, um ve\u00edculo, realizar uma viagem ou ter investimentos. O plano de sa\u00fade \u00e9 a terceira maior conquista do brasileiro em 2021. Na faixa et\u00e1ria acima de 50 anos, o benef\u00edcio s\u00f3 perde para a casa pr\u00f3pria em import\u00e2ncia. <\/p>\n
Por outro lado, a pandemia foi um catalisador para o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico no setor de Sa\u00fade Suplementar. Al\u00e9m da telemedicina, destaca-se o aprimoramento das ferramentas de monitoramento online das carteiras de planos, a partir do uso de Intelig\u00eancia Artificial e que resulta em maior detalhamento e controle de dados e redu\u00e7\u00e3o de custos. Todo esse aprimoramento tecnol\u00f3gico contribui para que as empresas contratantes de planos de sa\u00fade alcancem maior efici\u00eancia e sustentabilidade em seus processos \u2013 informa\u00e7\u00e3o que permite maior entendimento sobre a gest\u00e3o de sa\u00fade do quadro de colaboradores, sem que esse avan\u00e7o signifique desrespeito ao sigilo m\u00e9dico ou qualquer tipo de interven\u00e7\u00e3o na conduta profissional. <\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio de maior interesse por Sa\u00fade e processos tecnol\u00f3gicos em franca expans\u00e3o, buscar alternativas, novos caminhos, permitem a amplia\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios para novos horizontes e podem trazer resultados positivos. Na Sa\u00fade Suplementar, n\u00e3o seria diferente. Trata-se, inclusive, de um momento bem oportuno. Novos neg\u00f3cios podem surgir a partir da otimiza\u00e7\u00e3o de recursos j\u00e1 existentes, humanos e financeiros. <\/p>\n
Desta forma, diversificar a atua\u00e7\u00e3o de uma operadora de plano de sa\u00fade para um modelo h\u00edbrido \u2013 que atenda aos clientes finais (empresas contratantes do produto para oferecer como benef\u00edcio aos colaboradores) e tamb\u00e9m ao mercado de autogest\u00e3o \u2013 possibilita maior alcance, amplia acesso \u00e0 sa\u00fade e cria identidade pr\u00f3pria para o desenvolvimento de um nicho espec\u00edfico dentro do setor de sa\u00fade privada. <\/p>\n
Com esse vi\u00e9s de fornecer ao mercado de sa\u00fade o compartilhamento de rede credenciada de prestadores assistenciais e recursos tecnol\u00f3gicos customizados para a gest\u00e3o da carteira de benefici\u00e1rios, essa a\u00e7\u00e3o permite ganho de escala, sem que, necessariamente, represente mais investimentos em recursos pr\u00f3prios. O resultado dessa vis\u00e3o de neg\u00f3cios tem impacto direto na sustentabilidade da assist\u00eancia m\u00e9dico-hospitalar, com redu\u00e7\u00e3o de custos e de tr\u00e2mites burocr\u00e1ticos para todos os envolvidos. <\/p>\n
Construir relacionamentos de confian\u00e7a com as empresas contratantes e demais operadoras de planos de sa\u00fade, permite entender necessidades e buscar solu\u00e7\u00f5es para os desafios, gerando novas oportunidades de neg\u00f3cios. Com mais possibilidades de acesso a cuidados assistenciais e informa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade ser\u00e1 cada vez mais uma conquista coletiva da sociedade, que almeja mais qualidade a custos acess\u00edveis. <\/p>\n
* por Fabio Daher, diretor da operadora de plano de sa\u00fade Mediservice <\/strong><\/p>\n Approach Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 quase dois anos, vivemos uma crise sanit\u00e1ria mundial. Com isso, a Sa\u00fade saltou para o topo da lista de prioridades de grande parte da popula\u00e7\u00e3o brasileira, o que deve se seguir pelos pr\u00f3ximos anos. Em um contexto corporativo, o plano de sa\u00fade \u00e9 um fator apontado como decisivo na escolha de um emprego. Oferecer […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":31449,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[153],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Antonina-PR-1.jpg","yoast_head":"\n