O Be Bold For Inclusion (Seja ousado para a inclus\u00e3o, em tradu\u00e7\u00e3o livre) \u00e9 um projeto do Grupo Generali com foco em promover a inclus\u00e3o e a diversidade. O objetivo \u00e9 transformar, cada vez mais, a Generali em uma companhia orgulhosa de ter colaboradores diversos e comprometida com a promo\u00e7\u00e3o de um ambiente inclusivo para o aumento da diversidade.
\nSegundo Andrea Crisanaz, CEO da Generali Brasil, \u201cfazemos parte de uma empresa global, com v\u00e1rios tipos de etnia, ra\u00e7a, identidade de g\u00eanero, religi\u00e3o, idade e habilidades, e nossos consumidores s\u00e3o t\u00e3o diversos quanto as nossas pessoas. Promover um ambiente de trabalho diverso e inclusivo ajuda a criar identidade e entender as necessidades da nossa diversificada base de clientes, construindo uma consci\u00eancia organizacional mais inclusiva e igualit\u00e1ria\u201d.
\nO lema do programa \u00e9 \u201cs\u00e3o as nossas diferen\u00e7as que fazem a diferen\u00e7a\u201d. E, para essa diversidade ser um ponto forte, \u00e9 preciso que a empresa e seus colaboradores sejam bons em aproveit\u00e1-la e reconhecer os seus benef\u00edcios, como inova\u00e7\u00e3o, desempenho e engajamento dos funcion\u00e1rios. O tema Diversidade & Inclus\u00e3o (D&I), especificamente, \u00e9 importante para o Grupo e \u00e9 por isso que \u00e9 preciso mant\u00ea-lo no topo da agenda de todos os colaboradores e seus l\u00edderes.
\n\u201cNesse sentido \u00e9 com satisfa\u00e7\u00e3o que anuncio o Comit\u00ea de Diversidade & Inclus\u00e3o da Generali Brasil, que ser\u00e1 composto por dez funcion\u00e1rios. Esse grupo ser\u00e1 respons\u00e1vel por fomentar as iniciativas, promover o engajamento e executar os planos de D&I de 2021, amparados pelos pilares de diversidade cultural, habilidades, g\u00eanero, gera\u00e7\u00f5es e LGBTQIA+. E n\u00e3o vamos parar por a\u00ed: um dos maiores objetivos para o ano \u00e9 investir em metas concretas e sustent\u00e1veis para a empresa. Precisamos encarar o assunto com a seriedade e a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias, assumindo um papel de protagonismo na transforma\u00e7\u00e3o de um mercado t\u00e3o tradicional, como o segurador. Por isso, estamos conectados com nossos mais de 50 CEOs ao redor do mundo, para mostrar nosso compromisso de sermos cada vez mais ousados e orientados para a inclus\u00e3o\u201d, explica Crisanaz.
\nA responsabilidade e o envolvimento dos gestores s\u00e3o fatores-chave para o sucesso da estrat\u00e9gia de D&I da Generali. Para citar alguns exemplos, a seguradora implementou programas de apoio \u00e0s mulheres e de desenvolvimento de jovens talentos, a fim de mudar a vis\u00e3o e comportamentos arraigados, requalificando a equipe para promover a inclus\u00e3o em seu ambiente de trabalho.
\n\u201cFalar sobre diversidade de forma institucional deixou de ser considerado algo adicional ou extraordin\u00e1rio. O tema passou a ser visto e exigido como uma demanda global, por contribuir significativamente para o combate \u00e0 desigualdade social e constru\u00e7\u00e3o de uma sociedade melhor para todos e todas, finaliza Crisanaz.<\/p>\n
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