Em S\u00e3o Paulo e no Rio de Janeiro, as mulheres est\u00e3o cada vez mais despontando no universo executivo, e se consolidando em posi\u00e7\u00f5es muito relevantes. A constata\u00e7\u00e3o \u00e9 feita pela diretora Comercial e Marketing da Delphos, Elisabete Prado, que, apesar disso, aponta a necessidade de se avan\u00e7ar muito mais. \u201cAinda temos uma longa caminhada para chegar ao equil\u00edbrio. Tenho uma imensa frustra\u00e7\u00e3o, por exemplo, com o fato de o governo ter tido que criar uma Lei (que n\u00e3o necessariamente \u00e9 cumprida) para obrigar as Sociedades An\u00f4nimas de Capital Aberto a terem no m\u00ednimo 20% de mulheres em seus Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o. Isso significa que estamos muito abaixo desse percentual\u201d, comenta a executiva.<\/p>\n
Elisabete Prado revela que, na Delphos, as mulheres correspondem a 31% do efetivo. Admite que em termos absolutos, o n\u00famero ainda \u00e9 pequeno. Contudo, ressalva que a empresa tem mulheres em posi\u00e7\u00f5es muito relevantes, como, por exemplo, na coordena\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de gest\u00e3o de processos, Jur\u00eddica, RH, Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o, Compliance e LGPD.<\/p>\n
Acredita que apesar dos avan\u00e7os, ainda \u00e9 preciso evoluir bastante em quest\u00f5es como a que envolve mulheres desempenhando cargos de comando em um ambiente predominantemente masculino. \u201cConhe\u00e7o mulheres talentos\u00edssimas, com oportunidades reprimidas, e com n\u00edveis de subordina\u00e7\u00f5es muito desequilibrados\u201d, acentua.<\/p>\n
Elisabete relata que conseguiu conquistar espa\u00e7os e ser reconhecida pela qualidade do seu trabalho. Mas admite que \u201ctalvez seja uma iluminada ou um ponto fora da curva\u201d por nunca ter enfrentado qualquer problema de aceita\u00e7\u00e3o. \u201cDesde a minha primeira promo\u00e7\u00e3o, quando passei de analista de sinistros para encarregada de departamento, at\u00e9 hoje, na Diretoria da empresa e substituta eventual do Presidente em suas f\u00e9rias, nunca tive que lidar com nenhum tipo de rejei\u00e7\u00e3o. As coisas foram acontecendo de forma natural, no devido tempo, e sempre com muita colabora\u00e7\u00e3o por parte das equipes que liderei\u201d, acrescenta.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria profissional de Elisabete Prado come\u00e7ou cedo, na d\u00e9cada de 1980. Era muito jovem e rec\u00e9m-formada em Ci\u00eancias Atuariais, carreira que, naquele tempo, era predominantemente \u201cmasculina\u201d, quando escolheu a Delphos porque desejava ingressar no mundo dos seguros e\u201d transitar pelos diferentes ramos que, at\u00e9 ent\u00e3o, s\u00f3 conhecia de forma acad\u00eamica\u201d.<\/p>\n
Entre os desafios enfrentados no in\u00edcio, ela cita a necessidade de ser \u201cpercebida\u201d, uma vez que ficava na sucursal de S\u00e3o Paulo, longe da sede da empresa, no Rio de Janeiro, onde estava o \u201cboard\u201d (100% composto por pessoas do sexo masculino). \u201cCom mais de 400 colaboradores, quem \u00e9 que iria prestar aten\u00e7\u00e3o em uma menina, contratada para compor um departamento de sinistros?\u201d, indaga.<\/p>\n
Mas, ela foi percebida e, ent\u00e3o, o desafio passou a ser como criar valor no servi\u00e7o que realizava, de forma que fizesse alguma diferen\u00e7a. Al\u00e9m disso, lembra que, a partir dessas diferen\u00e7as criadas, o dilema era fazer \u201csempre um pouco mais, de forma a consolidar uma carreira pautada em credibilidade e compet\u00eancia\u201d.<\/p>\n
Hoje, n\u00e3o enfrenta qualquer resist\u00eancia por parte dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s ordens de comando. \u201cMe considero educada, solid\u00e1ria, agregadora e tolerante – sem ser permissiva. Talvez por ter esse perfil, creio que conquistei o respeito por parte dos colaboradores sem cair nas armadilhas das pol\u00edticas ca\u00f3ticas de falsas lideran\u00e7as\u201d, observa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, ela diz que \u201cgosta de acreditar\u201d que as dificuldades ou vantagens n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com o sexo, mas, sim, com a compet\u00eancia de cada um, com o ambiente de trabalho de cada empresa e com os tipos de profissionais que est\u00e3o na alta governan\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es. Assim, acredita que, \u201cno ambiente onde predomina a ignor\u00e2ncia e o preconceito, n\u00e3o tem jeito\u201d, o que, na vis\u00e3o de Elisabete Prado, vale n\u00e3o apenas para as quest\u00f5es ligadas ao sexo, mas, tamb\u00e9m, para a cor, credo, ra\u00e7a, orienta\u00e7\u00e3o sexual, apar\u00eancia f\u00edsica, etc…!<\/p>\n
Por fim, n\u00e3o gosta de dar conselhos por considerar isso um tanto \u201carrogante\u201d, pois cada profissional tem uma trajet\u00f3ria de vida e nem sempre as oportunidades est\u00e3o ao alcance. Mas ela lista alguns requisitos que, quando poss\u00edveis, devem ser privilegiados: \u201cA mulher deve estudar muito e estar sempre atualizada sobre os assuntos que tenham rela\u00e7\u00e3o com os objetivos que deseja alcan\u00e7ar, com os trabalhos que deseja desenvolver, ou com as posi\u00e7\u00f5es que pretenda disputar; lembrar que o crescimento profissional requer uma vis\u00e3o generalista do mundo; estabelecer um equil\u00edbrio entre o comportamento emocional e o racional, de forma a n\u00e3o descaracterizar sua leveza feminina, e, ao mesmo tempo, n\u00e3o permitir que isso seja interpretado como fraqueza; n\u00e3o valorizar essa quest\u00e3o de diferen\u00e7a de sexo, e agir ela pr\u00f3pria de forma igualit\u00e1ria; e, por fim, deve ir \u00e0 luta e conquistar o seu espa\u00e7o!\u201d, conclui.<\/p>\n
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