Ativos intang\u00edveis s\u00e3o uma parte crescente dos balan\u00e7os das empresas, j\u00e1 representando at\u00e9 85% do valor total dos neg\u00f3cios entre os setores, de acordo com estimativas. Com a acelera\u00e7\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios digitais, amplificada pelo COVID-19, esse valor agora pode aumentar muito mais, tornando-se um ponto cego importante para empresas que n\u00e3o consideram ativos intang\u00edveis em seus modelos de risco.<\/p>\n
O Lloyd’s, o principal mercado especializado em seguros e resseguros do mundo, publicou hoje um relat\u00f3rio em colabora\u00e7\u00e3o com a KPMG pedindo \u00e0s empresas que prestem aten\u00e7\u00e3o ao novo cen\u00e1rio de risco que evoluiu sob o COVID-19. Prote\u00e7\u00e3o de ativos intang\u00edveis: a prepara\u00e7\u00e3o para uma nova realidade analisa o valor crescente dos ativos intang\u00edveis e o papel da ind\u00fastria de seguros em proteg\u00ea-los.<\/p>\n
O COVID-19 interrompeu as cadeias de suprimento globais e levou o mundo \u00e0 desglobaliza\u00e7\u00e3o. Ele mudou a forma de trabalho, a capacidade de negocia\u00e7\u00e3o das empresas e o comportamento do consumidor. Tamb\u00e9m criou um novo contrato social entre empresas e sociedade e acelerou as tend\u00eancias subjacentes do mercado, como a mudan\u00e7a para for\u00e7as de trabalho remotas e transa\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n
O novo relat\u00f3rio analisa como o COVID-19 aumentou a exposi\u00e7\u00e3o das empresas a novos riscos, muitos dos quais implicam os ativos intang\u00edveis mantidos pelas empresas. Com um exame sem precedentes do comportamento das empresas, as quest\u00f5es de reputa\u00e7\u00e3o s\u00e3o apenas uma das muitas amea\u00e7as \u00e0 resili\u00eancia das empresas durante a pandemia. Novas maneiras de trabalhar tamb\u00e9m apresentam seus pr\u00f3prios desafios, ampliando a complexidade do gerenciamento da propriedade intelectual e condu\u00e7\u00e3o de riscos entre a for\u00e7a de trabalho remota. Para que as empresas se mantenham resilientes, de maneira operacional e financeiramente, a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o que s\u00e3o ativos intang\u00edveis e como eles podem ser protegidos \u00e9 fundamental e deve ser uma parte consider\u00e1vel de sua estrat\u00e9gia de gerenciamento de riscos.<\/p>\n
Diante desses desafios ampliados, o mercado do Lloyd\u2019s come\u00e7ou a desenvolver produtos para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a reduzir sua exposi\u00e7\u00e3o ao risco. O relat\u00f3rio descreve uma s\u00e9rie de exemplos de produtos j\u00e1 dispon\u00edveis no mercado em resposta aos riscos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o, capital humano e propriedade intelectual. Ele destaca o papel vital que a comunidade seguradora deve desempenhar para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a gerenciar esses desafios, para que estejam mais bem preparadas para proteger seus ativos.<\/p>\n
O Dr. Trevor Maynard, chefe de Inova\u00e7\u00e3o do Lloyd’s, disse: \u201cComo uma ind\u00fastria, precisamos reconhecer que o mundo mudou e se adaptar \u00e0 sua apar\u00eancia agora. O COVID-19 mudou o cen\u00e1rio de riscos, expondo as empresas a novos riscos e incentivando as empresas a pensar em como elas agora operam. Embora j\u00e1 exista uma gama de produtos de seguros para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a gerenciar seus riscos relacionados \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o, capital humano e propriedade intelectual, \u00e9 importante que no Lloyd’s trabalhemos em conjunto com o mercado para inovar e criar produtos para ajudar os clientes a mitigar riscos e proteger amea\u00e7as futuras.”<\/p>\n
Paul Merrey, s\u00f3cio da KMPG, disse: \u201c\u00c0 medida que avan\u00e7amos rapidamente para a nova realidade, est\u00e1 se tornando evidente que a maioria das empresas n\u00e3o est\u00e1 preparada para isso. Os direcionadores do valor corporativo agora s\u00e3o completamente diferentes do que costumavam ser, e isso s\u00f3 foi ampliado pelo COVID-19. Embora os ativos f\u00edsicos ainda sejam um foco principal, o reconhecimento do que s\u00e3o ativos intang\u00edveis e o quanto eles representam no balan\u00e7o de uma empresa pode ser um despertar dif\u00edcil para algumas organiza\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 cr\u00edtico. Para permanecer resiliente e competitiva, organiza\u00e7\u00f5es em todos os setores devem ser proativas em encontrar novas maneiras de aprimorar suas pr\u00e1ticas de gerenciamento de riscos para proteger esses ativos, e isso exigir\u00e1 uma nova maneira de pensar e agir.\u201d<\/p>\n
Notas aos editores<\/strong><\/p>\n 1. Este relat\u00f3rio segue o relat\u00f3rio lan\u00e7ado pelo Lloyd’s em 1\u00ba de julho: \u201cSupporting global recovery and resilience for customers and economies: the insurance response to COVID-19\u201d e \u00e9 o primeiro de uma s\u00e9rie de l\u00edderes de pensamento que analisar\u00e1 as maneiras pelas quais o Lloyd’s e o setor de seguros global podem responder para proteger os clientes contra futuros riscos sist\u00eamicos.<\/p>\n 2. Prote\u00e7\u00e3o de ativos intang\u00edveis: A prepara\u00e7\u00e3o para uma nova realidade ser\u00e1 lan\u00e7ada no evento InsTech London: \u201cIntang\u00edveis: Reputa\u00e7\u00e3o, Capital Humano e PI\u201d. Novas solu\u00e7\u00f5es para novos riscos no dia 6 de agosto. Matthew Grant, s\u00f3cio da InsTech London, discutir\u00e1 os temas do relat\u00f3rio com Trevor Maynard, chefe de inova\u00e7\u00e3o do Lloyd’s, Kasper Ulf Nielsen, diretor de estrat\u00e9gia da The RepTrak Company, Paul Merrey, s\u00f3cio da KPMG e Josephine Saunders, parceiro de acelera\u00e7\u00e3o da AXA. XL.<\/p>\n 3. O est\u00fadio de Lloyd est\u00e1 dispon\u00edvel para transmiss\u00f5es de TV e r\u00e1dio<\/p>\n 4. Mais not\u00edcias e informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis www.lloyds.com\/news-and-risk-insight\/risk-reports\/library\/understanding-risk\/lloyds-intangibles<\/p>\n Assessoria de Imprensa LLoyd’s<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ativos intang\u00edveis s\u00e3o uma parte crescente dos balan\u00e7os das empresas, j\u00e1 representando at\u00e9 85% do valor total dos neg\u00f3cios entre os setores, de acordo com estimativas. Com a acelera\u00e7\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios digitais, amplificada pelo COVID-19, esse valor agora pode aumentar muito mais, tornando-se um ponto cego importante para empresas que n\u00e3o consideram ativos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17951,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[146],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/insurancecorp.com.br\/pt\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/sulamerica-logo-1.png","yoast_head":"\n