No Brasil, \u00e9 raro uma empresa ultrapassar um s\u00e9culo de vida. \u00c9 um feito heroico num pa\u00eds repleto de vicissitudes pol\u00edticas e econ\u00f4micas. O desafio torna-se ainda mais \u00e1rduo, quando n\u00e3o h\u00e1 interrup\u00e7\u00f5es na linha do tempo. Raras organiza\u00e7\u00f5es ultrapassaram a marca do sesquicenten\u00e1rio. E 185 anos? Esse \u00e9 o caso da seguradora Mongeral Aegon ou MAG, nova denomina\u00e7\u00e3o para a sua marca comercial (leia texto nesta reportagem).
\nNum evento recente e grandioso, no Rio de Janeiro, demonstrou impec\u00e1vel jovialidade em tempos de revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Afinal, faltam apenas 15 anos para o bicenten\u00e1rio. Nos palcos do Rio Centro, a seguradora trouxe o Magnext que reuniu cerca de duas mil pessoas, sobretudo corretores de seguros e convidados, oferecendo um belo card\u00e1pio. Assuntos como investimentos, inova\u00e7\u00e3o e tecnologia trouxeram como protagonistas os principais executivos da seguradora. Al\u00e9m do CEO Helder Molina, participaram com suas considera\u00e7\u00f5es Alex Wynaendts (CEO do Grupo Aegon), Mark Mullin (CEO Management Board Aegon) e David Roberts da Singularity University (Universidade do Vale do Sil\u00edcio).
\nEstrategicamente, a quest\u00e3o intrincada da reforma da Previd\u00eancia abriu oficialmente o Magnext. Nilton Molina, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Mongeral Aegon (MAG), um dos profundos conhecedores sobre o tema, fez algumas provoca\u00e7\u00f5es. Ele lamentou a ilus\u00e3o de quem recolheu um valor substantivo em d\u00e9cadas de trabalho e pensar receber, ao final, um montante equivalente. \u201cQuem paga a previd\u00eancia social? O governo! E o governo somos n\u00f3s. Se o governo n\u00e3o vai bem, quem n\u00e3o vai bem \u00e9 a sociedade, que vota mal. Essas s\u00e3o as grandes dificuldades de compreender a previd\u00eancia\u201d, ressaltou, en\u00e9rgico, Molina.
\nDos cerca de 210 milh\u00f5es de brasileiros, 30 milh\u00f5es correspondem a pessoas acima de 60 anos de idade. A expectativa \u00e9 que, at\u00e9 2050, um a cada tr\u00eas pessoas seja idosa. Molina sugere um trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o junto aos contribuintes para criem o h\u00e1bito de poupar e investir em previd\u00eancia privada ou em aplica\u00e7\u00f5es que haja retorno financeiro. \u201cEsse \u00e9 um cen\u00e1rio que j\u00e1 existe h\u00e1 muito tempo mundo afora\u201d, considerou Molina. Mas, por aqui, a realidade \u00e9 oposta. Apenas 5% dos brasileiros reservam dinheiro para o futuro. Portanto, considerou o executivo, h\u00e1 um despreparo para o envelhecimento atrelado \u00e0 depend\u00eancia extrema do Estado.
\nSegundo Henrique Noya, diretor-executivo do Instituto de Longevidade do Grupo Mongeral, \u201co Brasil \u00e9 um dos pa\u00edses que apresenta uma das taxas de crescimento de popula\u00e7\u00e3o superior a 50 anos mais r\u00e1pidas do mundo\u201d. A m\u00e9dia \u00e9 de 1,28%. Estados Unidos e Fran\u00e7a seguem em 0,50% e 0,37%, respectivamente. O planeta, em geral, cresce 0,71%. Em 1950, a expectativa de vida do brasileiro beirava os 51 anos. J\u00e1 em 2018, saltou para 76 anos. Daqui a 30 anos, em 2050, a m\u00e9dia de vida ser\u00e1 81 anos. E cada vez mais a taxa de natalidade diminui.<\/p>\n
A companhia fala com autoridade sobre temas muito ligados \u00e0 vida do brasileiro. E para ser quase bicenten\u00e1ria \u00e9 preciso compet\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o. Os n\u00fameros s\u00e3o incontest\u00e1veis: a previs\u00e3o de crescimento da seguradora MAG para 2020 \u00e9 de 19%, percentual ligeiramente superior \u00e0 proje\u00e7\u00e3o do mercado brasileiro, de 11%. Gra\u00e7as a um trabalho intensivo de conscientiza\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia do seguro de vida ao longo tempo, enfim, surgiu o resultado t\u00e3o esperado: \u201cOs seguros de pessoas devem crescer de 10% a 12% este ano\u201d, calcula vice-presidente do Conselho Consultivo da organiza\u00e7\u00e3o, Marco Antonio Gon\u00e7alves. E acrescenta: \u201co seguro de vida deve passar a ser o protagonista do mercado. \u00c9 um risco certo\u201d.
\nEntre os principais fatores para este crescimento, al\u00e9m da maior arrecada\u00e7\u00e3o com o seguro de vida, marcos regulat\u00f3rios, como o seguro on demand e sandbox, al\u00e9m de investimentos em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o. \u201cAs nossas novas formas de distribui\u00e7\u00e3o por ferramentas digitais sempre ter\u00e3o a parceria do corretor\u201d, garantiu Gon\u00e7alves. A equa\u00e7\u00e3o \u00e9 simples. Se, d\u00e9cadas atr\u00e1s, o processo de aquisi\u00e7\u00e3o de um seguro demorava de uma semana at\u00e9 um m\u00eas, gra\u00e7as \u00e0 tecnologia, esse tempo cai para apenas 30 minutos, com a ferramenta da Venda Digital, dispon\u00edvel no portal da companhia.
\nDe fato, o corretor \u00e9 o protagonista nos neg\u00f3cios do Grupo, garantiram o CEO Helder Molina e o diretor comercial Osmar Navarini na abertura do Congresso \u201cPotencialize\u201d. Navarini emendou: \u201cN\u00e3o imagin\u00e1vamos a seguradora sobreviver todo esse tempo sem a figura central do corretor no processo de vendas\u201d. E Helder citou um dado que refor\u00e7a a import\u00e2ncia da companhia. \u201cTemos 7 mil profissionais atuando em vida e previd\u00eancia\u201d, revelou. O diretor comercial mencionou a C\u00e2mara de Compensa\u00e7\u00e3o, criada para auxiliar os consultores a encontrar potenciais clientes. Segundo ele, procurar novos consumidores tamb\u00e9m deve ser a estrat\u00e9gia da seguradora.
\nNo Magnext, um painel dedicado \u00e0 an\u00e1lise de tend\u00eancias para o corretor reuniu os presidentes da Fenacor (Armando Verg\u00edlio), Sincor-SP (Alexandre Camillo) e Sincor-RJ (Henrique Brand\u00e3o), mediado por Marco Ant\u00f4nio Gon\u00e7alves. A MAG conseguiu a proeza de reunir Verg\u00edlio e Brand\u00e3o, com suas vis\u00f5es distintas sobre o mercado, algo at\u00e9 ent\u00e3o in\u00e9dito. Contudo houve unanimidade sobre os efeitos delet\u00e9rios da Medida Provis\u00f3ria 905\/19, precisamente o artigo 51, incisos III e IV, que revogam a Lei 4.594\/64, que regulamenta a atividade profissional.
\n\u201cA Fenacor rejeita a revoga\u00e7\u00e3o da Lei 4.594. Precisamos ter regras claras quanto ao exerc\u00edcio regular da profiss\u00e3o e da atividade de intermedia\u00e7\u00e3o por tratar-se de venda t\u00e9cnica consultiva\u201d, considerou Verg\u00edlio. Ele garantiu que a federa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 propor uma a\u00e7\u00e3o direta de inconstitucionalidade contra a MP. Camillo, por sua vez, afirmou a uni\u00e3o das tr\u00eas entidades, \u201cque estar\u00e3o de m\u00e3os dadas em prol do interesse do corretor\u201d. E Brand\u00e3o disse estar trabalhando 24 horas para o corretor voltar ao sistema, pois o profissional \u201cprecisa de dignidade\u201d.<\/p>\n
\u00c9 poss\u00edvel uma empresa ser moderna, fundada em 1835? A Mongeral Aegon (MAG) provou que sim. Al\u00e9m de trazer seus principais executivos para o evento que falaram sobre o futuro do mercado de vida e previd\u00eancia e a estrat\u00e9gia dos investimentos, o tema inova\u00e7\u00e3o marcou territ\u00f3rio no Magnext. Talvez a palestra mais impressionante foi a proferida por David Roberts, considerado como um dos maiores especialistas mundiais em tecnologia disruptiva e intelig\u00eancia artificial. \u201cEm 20 anos, o telefone vai ser mais inteligente que voc\u00ea. Ser\u00e1 um futuro muito estranho\u201d, disse ele a uma plateia perplexa.
\nModernidade a caminho do bicenten\u00e1rio. A frase resume bem as novidades anunciadas pela companhia. A primeira foi a mudan\u00e7a da marca comercial para \u201cMAG\u201d, resultado da contra\u00e7\u00e3o de \u201cMongeral Aegon Group\u201d. A ideia de criar uma sigla mais simples e curta objetiva promover o reconhecimento da companhia no mercado brasileiro junto aos p\u00fablicos de interesse. Para o diretor de Marketing do Grupo, Nuno Pedro David, a sigla mais simples, curta e eficaz contribuir\u00e1 para o reconhecimento da marca no mercado nacional junto aos p\u00fablicos de interesse da companhia.
\nA outra grande novidade \u00e9 o lan\u00e7amento de uma conta digital para os corretores, na forma de um cart\u00e3o de cr\u00e9dito pr\u00e9-pago internacional. Ser\u00e1 uma conta inicialmente para receber pagamentos, recarga de celular, transfer\u00eancia via TED e entre contas da institui\u00e7\u00e3o, que pode ser utilizada por pessoas f\u00edsica e jur\u00eddica. O cart\u00e3o \u00e9 decorrente do lan\u00e7amento da nova fintech do grupo, a MAG Finan\u00e7as, que dever\u00e1 ter 2 milh\u00f5es de pessoas relacionadas como corretores e parceiros.
\nA Magnext trouxe, ainda, o economista Ricardo Amorim que avaliou o atual momento da economia brasileira, com proje\u00e7\u00f5es e dados estat\u00edsticos apontando perspectivas da retomada de crescimento e seu impacto nos neg\u00f3cios. Personalidades do esporte e da m\u00fasica tamb\u00e9m marcaram presen\u00e7a. Apresentaram seus \u201ccases\u201d e experi\u00eancias de vida, pela ordem, a jogadora Marta, o t\u00e9cnico de v\u00f4lei Bernardinho e o cantor e compositor Carlinhos Brown. E como faz habitualmente, a Mongeral Aegon premiou os destaques de vendas e fez a entrega do \u201cGalo de Ouro\u201d. \u201cCorretores, continuem conosco, e sejam bem-vindos ao futuro\u201d, convidou o CEO Helder Molina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aos 185 anos, Mongeral Aegon vive o futuro ratificando parceria com os corretores No Brasil, \u00e9 raro uma empresa ultrapassar um s\u00e9culo de vida. \u00c9 um feito heroico num pa\u00eds repleto de vicissitudes pol\u00edticas e econ\u00f4micas. O desafio torna-se ainda mais \u00e1rduo, quando n\u00e3o h\u00e1 interrup\u00e7\u00f5es na linha do tempo. Raras organiza\u00e7\u00f5es ultrapassaram a marca […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[176],"tags":[389],"jetpack_featured_media_url":"","yoast_head":"\n